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  • 張婭梅
    眾儀咨詢CEO 國家心理咨詢師二級 澳門城市大學MBA 曾廣東智通人才連鎖股份有限公司網聘事業部副總經理
  • 徐大立
    7年企業培訓管理及授課經驗 CIPL注冊國際職業培訓師 教練式高爾夫——向下管理 授證講師 管理-4F復盤技術 授證講師 TSTT培訓認證講師 DE沉浸式演講優秀演說家 拓為教育咨詢顧問 任職:惠州君合智匯企業管理咨詢有限公司 總經理 曾任:上海淘課企業管理咨詢有限公司 重慶區域經理 曾任:易高人力資源管理有限公司 總經理 曾任:康佳集團股份有限公司 培訓經理
  • 梁宇
    梁老師曾在外資西門子工作多年,并有民企、國企和港企的高管創新工作經驗,并任總經理達8年之久,聚焦在咨詢和培訓將近10年,20年的實戰管理經驗和企業管理咨詢經驗使得梁老師在中層領導力、中層管理技能、團隊執行力、數字化團隊轉型等方面具有很強的專業性和系統性管理經驗。梁老師曾培訓和咨詢過來自通訊、金融、石化、工業品、IT互聯網、零售、高科技和制造業等十多個行業,對企業團隊數字化管理轉型和中層管理者賦能有著獨到和深入的見解。
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    –中國證券業協會特聘講師 –中國政法大學MBA實踐指導老師 –網信證券投資銀行部執行總經理 –多家上市公司、新三板公司的顧問 –證券保薦代表人 –英國注冊會計師ACCA 高鵬鶴老師擁有將近二十年財稅籌劃、上市、新三板掛牌、投融資方面的工作經驗,曾就職于Ernst & Young國際會計師事務所、河南農開基金(中信與河南財政廳合資的第一只農業產業基金)、天風證券并購融資總部,參與建行、工行“A+H”上市審計,主持或參與合眾思壯、山水文化、東湖高新、廣濟醫藥、鄭州煤電等多家上市公司并購重組募集資金項目,主持或參與湖北聯投集團、武漢新芯集成電路等資本運作,主持或參與多個新三板掛牌工作,主持或參與多只產業基金和并購基金的設立、募集、投資、管理、退出,擁有豐富的并購重組及公司資本運作實踐經驗。

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共125位講師 < 1/13頁 >
  • 黃立歐
    擅長領域:精益生產
    所屬行業:生產|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    講師課程:主講課程:《現場精益管理》、《打造具有戰斗力的標準化班組》、《TWI》、《管理邏輯塑造》、《管理者角色認知與定位》、《卓越經理人管理技巧》、《復盤項目總結和優化的工具》、《邏輯思維結構化表達和思維導圖》、《問題分析與解決7步驟》、《數字驅動制造型企業績效改善》等。
    資歷背景:個人資質:CSQ、ASQ雙重認證六西格瑪黑帶;PMP/ACP項目管理認證;City & Guilds認證國際培訓師、AACTP認證講師、日本通產省TWI認證講師、MOT授權講師;工業工程碩士、人力資源碩士;化學工程、計算機工程雙學士。 個人介紹:黃老師是一位資深的培訓咨詢專家,具有近20年的培訓經驗。 曾先后主持并參加了寶鋼人才開發院研究員人才培養項目,金茂集團人才測評咨詢項目,交通銀行太平洋卡中心職務性格分析咨詢項目,建設銀行支行客戶經理人崗匹配咨詢項目等。 曾擔任國內最大汽車集團旗下企業大學負責人及精益改善六西格瑪推進倡導者。 經歷的專業研究項目包括領導力體系搭建、員工能力評估模型及知識體系庫建設、學習認知圖、關鍵人才保留、培訓管理流程改進、崗位性格體系建構等。 近12年人力資源工作經驗加深了對員工輔、育、用、留的理解與實踐,并取得了卓有成效的成績。 輔導相關企業推進精益及六西格瑪改善,累計輔導超過2000人次,開創性提出CPEP的輔導理論,幫助相關企業實現將本增效目標
  • 肖文
    擅長領域:生產管理
    所屬行業:生產|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    講師課程:《5S》《6S》《7S》《目視化管理》《PMC-生產計劃與物料控制》《PMC-柔性生產計劃與物料控制》《TPM-全員維護設備管理》《TPM-設備預防性維護管理技術》《精益生產推行》《精益生產專業工具培訓》《精細化管理》《精細化生產管理》《企業精益管理》《工廠成本管理與控制》《IE技術與現場效率改善》《工廠安全管理實戰與事故預防》《現代倉儲管理培訓》《現代倉儲管理與高效物料配送》《生產主管綜合能力提升》《優秀班組長管理能力提升》《德國工業4.0制造》《TWI-員工教育培訓管理實務》《智能制造》
    資歷背景:肖文老師非常熟悉PCB生產工藝、模具生產工藝、塑膠生產工藝(包括:注塑、噴油、絲印、移印等)、SMT生產工藝(包括貼片、AI、RI、DIP、后焊等)、組裝生產工藝等;精通ERP、MES;精通生產管理控制及流程;精通PMC(包括采購及倉庫)管理控制及流程;熟悉品質管理控制及流程;有實際推行精益生產(JIT)、績效考核(KPI)經驗等。
  • 趙洪新
    擅長領域:培訓管理
    所屬行業:生產|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    講師課程:原創核心課程: 《基于企業戰略的業務戰略/市場戰略澄清工作坊》 《利潤中心型培訓管理》 《基于戰略落地和績效呈現的企業培訓管理》 《做有價值的培訓管理》 《如何做好年度培訓規劃》核心課程: 《利潤中心型企業培訓管理》 《如何制定年度培訓規劃》 《培訓需求管理與立項》 《企業核心人才培養路徑設計》 《任職資格管理體系建設實務》 《企業咨詢/輔導項目管理實務》 通用類課程: 《高效能人士的七個習慣》《管理者角色認知》《績效管理》《非人力資源經理的人力資源管理》《一線管理者管理技能提升》《高效團隊建設》等管理通識類、人力資源管理類培訓課程。
    資歷背景:?浙江某互聯網公司COO ?曾任浙江某集團公司人力資源中心副總經理、子公司運營副總 ?歷任培訓發展部經理、企業商學院副院長、企業大學副校長、培訓咨詢公司產品總經理等職務 ?人才發展與培養部門“利潤中心”化踐行者 ?多家企業長期管理顧問、多家大專院校就業輔導導師 20多年(其中10年大型外企)人力資源管理、培訓管理工作經驗,近百個學習/培訓/核心人才培養項目的策劃、實施與成功交付。數百場培訓授課、數百名企業內部培訓師培養、十多個企業改進項目引進及管理的實操經歷。在中高層管理、團隊建設、梯隊人才、ETT、企業文化建設、校企人才共建、企業商學院(企業大學)建設、咨詢項目管理等模塊等領域都有實戰性的豐富積累和沉淀。 趙老師深具復轉軍人的執著、踏實與主動,從最初的銷售崗位走到HR管理崗位并兼職公司核心業務管理,再到企業HR高管兼職運營管理高管,主導過企業ERP優化改進項目、企業文化建設項目、任職資格體系建設項目,曾為企業引進并核心參與過千萬金額級的運營管理體系改進項目(并作為企業項目組核心成員全程參與),在人力資源管理如何實現商業價值、運營價值上有著豐富的實踐經歷以及獨到的真知灼見,屬于問題解決型、變革推進型人力資源管理實操專家。
  • 董玉川
    擅長領域:心態壓力
    所屬行業:生產|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    講師課程:《責任勝于能力》 《團隊建設與執行力》 《陽光心態·巔峰激勵》 《中層管理者核心管理技能提升訓練》
    資歷背景:18年企業管理培訓實戰經驗 曾任職:中石油·西南油氣田公司實驗室主任 曾任職:中山、重慶某日資企業生產部長、實驗室主任等職 連續四年授課百天以上,心態課程70%以上。授課企業達500多家,受訓學員達4萬余人,滿意度達95%以上,深受企業追捧與喜愛。
  • 金昕煒
    擅長領域:精益生產
    所屬行業:生產|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    講師課程:精益TPM全員生產維護之自主保全課程大綱: 一、 重新認知TPM TPM概念新解 設備全生命周期管理 TPM八大支柱 TPM和5S、精益、IE等管理體系的關系 TPM的笛卡爾方法論 二、TPM實施的收益 TPM構建的價值鏈 設備綜合利用率OEE 設備故障浴盆曲線 設備故障來源和保全手法分析 三、通用設備原理 設備有自己的“語言” 工業設備的六大“語系” 通用設備原理內容 通用設備常規六大系統 六大系統原理案例分析 四、TPM模塊之自主保全詳解 自主保全流程 自主保全目標 自主保全實施架構 維護技能的四個階段 典型工具箱 自主保全的七個階段 發生源的尋找和解決方法 一點通課程 現場數據采集 精益三段流-快速實施精益的方法論課程大綱: 一、 定義精益三段流 什么是精益三段流 定義生產現場價值的增值與非增值 如何提煉生產現場的價值 價值提升曲線圖 精益三段流實施流程 二、 精益三段流標配工具箱 笛卡爾方法論、PDCA和豐田TBP工作法 量化與標準化 基于MECE的魚骨圖 GTD時間管理法 三、 非增值部分的精益改善 細分生產現場的非增值部分 改善手法 四、 以工具夾具為載體的精益工藝改善 細分與工裝夾具有關的改善內容 精益工藝改善方法 精益工藝改善實施 五、 以設備為載體的精益工藝變革 細分與設備有關的改善內容 精益工藝變革方法 精益工藝變革實施 全自動單件流的實現方法 以設備為載體的信息流 工業設備精益營銷之單兵戰力養成課程大綱: 一、知己知彼 工業設備營銷的三重境界 影響工業設備采購的七個角色 工業設備營銷的八大難關 二、戰力基礎 工業設備營銷六大系統 工件定位原理 工件的夾緊與夾具原理 三、目標定位 提煉價值,去除浪費,全員參與,持續改善 四、引流加黏十二招 線下六大殺招 有效溝通、主題講座、參加活動、組織活動、培育種子、資源共享 線上六大絕技 引流載體、贈送禮品、軟文寫作、圖片編輯、視頻編輯、線上講座 五、尋找客戶痛點、提高轉化率 1、客戶分析法 SWOT分析法 MECE分析法 大數據分析 2、30分鐘看懂工廠 看目視化 看5M1E 看流程 看改善點 3、制定跟單計劃 魚骨圖 頭腦風暴 4、做一個高附加值的技術方案 互贏 金字塔寫作法 5、贏得客戶信任,極速成交 六、調整策略 4C管理 七、標準作業 標準化落地 GTD時間管理 八、持續進化 成果鞏固,PDCA循環
    資歷背景:金昕煒,潛心鉆研價值鏈管理二十余年,創建了LVC價值鏈管理體系,和符合中國企業現狀的實施精益三段流方法論。曾供職于大型國企和外企,歷任技改辦主任、項目經理、營銷總監、總經理助理和總經理等職務。負責過工藝設計、設備規劃、設備管理和設備改造、ERP、精益管理、營銷流程再造等項目,主導過公司內部眾多系統改善項目,并獲得顯著成果。 金顧問可以就企業的實際情況進行全面的系統分析與診斷,并根據企業的績效目標提出實用高效的整體解決方案。擁有較強的現場指導與項目管理控制能力,擅長融合管理技術和工程技術,幫助客戶實現利益最大化。 金顧問擁有超過10年的企業管理實戰經驗和2年的咨詢行業項目經驗,20年的市場營銷經驗(企業管理期間,分管市場營銷和精益生產)。曾多次承擔企業的各類生產管理體系的設計和推行工作,成功推行過精益3P、精益生產、TPM、5S、設備全生命周期管理、精益營銷等多種管理項目,在現場改善和市場營銷方面有著豐富的經驗。
  • 柳飛紅
    擅長領域:薪酬管理
    所屬行業:生產|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    講師課程:1.關鍵人才管理理論模型、落地工具與實踐案例 2.基于4P 模型的薪酬體系設計實戰訓練營 3.基于3I模型的績效管理體系設計實戰訓練營 4.人力資源戰略規劃實戰 5.高效執行力
    資歷背景:著名人力資源管理實戰專家、人才管理專家; 天津大學管理學博士; 哈爾濱工業大學管理學博士后; 高級企業培訓師,高級人力資源管理師、高級經濟師; 廣東省人力資源研究會副會長、學術委員; 廣東省高等教育管理類專家委員會專家委員、廣東省高等教育人力資源管理專業專家委員會副主任委員; 廣東省人力資源管理師聯合會創會副會長,佛山市人力資源管理師聯合會創會副會長; 中略管理咨詢資深顧問、高級合伙人,多家培訓機構特聘講師; 曾任職于比亞迪、深圳斯比泰、北京錫恩、佛山公控、羅浮宮等企業中高層管理職務。在人力資源管理領域具有深厚的管理理論功底和豐富的實踐經驗,擅長于關鍵人才管理、人力資源戰略規劃、人力資源集團管控、績效管理體系設計、薪酬管理體系設計等模塊。 咨詢和服務過的主要企業有:中國移動、中國電信、農業銀行、湖南農商行、中國南車、三一重工、深南電路、信佳電子、藍天高科、宅急送、天津安定醫院、安吉網絡、山西新發展、山西銀光、深圳特力集團、深圳特發特力物業、達晨創投、深圳經理學院等。 【品牌課程】 1.關鍵人才管理理論模型、落地工具與實踐案例 2.基于4P 模型的薪酬體系設計實戰訓練營 3.基于3I模型的績效管理體系設計實戰訓練營 4.人力資源戰略規劃實戰
  • 白敬偉
    擅長領域:成本管理
    所屬行業:生產|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    講師課程:要致力于工商業領域的財稅實戰型培訓。 服務的主要范圍包括:工商企業稅務籌劃、財務咨詢、財稅專題培訓、應考類培訓、財稅顧問。通過多年服務大中型制造業和商貿公司的經驗沉墊,總結并提煉出從公司戰略制定,到經營模式調整,企業資源的整合,最后再到帳務處理等多層面系統化財稅管理的新模式。
    資歷背景:中國杰出的財稅培訓專家之一,資深會計師、注冊稅務師、理財規劃師、高級培訓師,曾任職于攀鋼鋼釩、中國冶金建設集團公司、深圳廣播電視大學、深圳會計進修學院、深圳大學、應試精華會計網校、深圳詠紅財
  • 周永慶
    擅長領域:人力資源綜合
    所屬行業:生產|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    講師課程:【零售業流沙式人力資源管理攻略】 【系統植入式組織績效改善與提升】 【快速精準打造現代企業人才供應鏈】 【如何快速搭建培訓體系】 【高管如何進行戰略激勵與授權問責設計】 【企業員工微需求問診和心理契約管理】 【企業人資風險識別與管控】
    資歷背景:周永慶 上市公司HRD 中國實戰人力資源管理專家 中國實戰培訓專家 中國高級人才測評專家 中華講師網高級講師 北京贏家大講堂特聘講師 零售業“流沙式”人力資源管理理論創始人 周永慶老師,擁有多年上市企業HRD實戰管理經驗,對中國企業人力資源管理理論和實踐案例有深刻研究,多年來以企業經營為中心,指導過商超百貨、鞋服品牌連鎖、制造、金融、服務等多領域知名企業戰略制定,在商業經營模式、戰略人資管控體系變革、組織績效改善及提升等方面具有豐富的實戰經驗,曾輔導多家企業成功上市。周老師對培訓有著自己獨特的理解,專家式獨立管理思維,現實案例解剖式教學是其顯著特點,觀點獨特,話鋒犀利又不乏幽默風趣,富有實效。課程緊密結合企業發展階段和管理團隊的實際情況,問診式開辟教學思路,培訓方法靈活多樣,案例解剖分析極具借鑒性和實操性,使每一位學員都能夠快速掌握人力資源管理所需的先進理念、工具和方法
  • 尹玉軍
    擅長領域:生產管理
    所屬行業:生產|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    講師課程:精細化駐廠管理咨詢 ISO9001/ISO14001/GB/T28001/GJB9001B國軍標/建筑業等體系認證咨詢 TS16949汽車行業質量管理體系咨詢 5S、6S、7S、8S、精益生產等駐廠管理咨詢 高新技術企業申報咨詢 驗廠咨詢 ERP、SAP、OA咨詢 QC小組、8D、QC七大工具、六西格瑪落地咨詢
    資歷背景:祖籍山東青島,畢業于西安交大 精細化管理駐廠咨詢師 海爾集團6S現場管理員 海爾集團體系主任、海爾大學內訓講師 青島世紀通標認證咨詢資深股東 聯合國華(北京)咨詢資深股東 深圳德晟通標驗廠咨詢師 鄭州富輝智業駐廠咨詢師 北京長松組織系統駐廠咨詢師 青島玉成咨詢TS16949咨詢師 ISO質量、環境、安全三標審核員 深圳標桿世紀沈陽駐廠咨詢師 沈陽聚成股份總經理管理顧問
  • 郭濤
    擅長領域:精益生產
    所屬行業:生產|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    講師課程: 中基層管理系列 《TWI一線主管技能提升》、《班組長管理技能提升訓練營》、《精益班組長現場 七大任務管理》、 《班組長管理五大劍法》、《卓越五型班組建設》、《工作安全管理》、《作業 現場風險管理》 《樹立安全意識,提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、 精益生產系列 《卓越5S管理實戰》、《現場目視化管理實戰》、《精益價值流圖析》、《生產現場四大效率提升》《生產現場三化管理》、《打造準時化生產體系》、《打造卓越制造品質》、《卓越精益領導力打造》《精益物流管理》、《事務性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產性保全》、《現代倉儲管理與物流 配送》、《柔性生產計劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應鏈與物流管理》、《供應商開發評估選擇與談判技巧》、《采購員核心技能提升》、《供應商品質成本與交期管理》、 品質管理系列 《傳統QC七手法實戰運用》、《新QC七手法思維邏輯實戰運用》、《QCC質量圈實戰》、《質量問題分析與解決》、《TQM全面質量管理》、《生產現場品管理實戰》、《打造卓越制造品質》
    資歷背景: 曾任:精捷技術(上海)有限公司(臺資) 咨詢顧問與內訓講師 曾任:Nitori(中國)有限公司(日資) 供應鏈總監,CI經理與精益生產培訓師 曾任:ASEM潔具(上海)有限公司(德資) 品質工程師與供應商管理經理 曾任:上海天時通實業有限公司(民企) 品質經理/生產經理
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