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  • 梁宇
    梁老师曾在外资西门子工作多年,并有民企、国企和港企的高管创新工作经验,并任总经理达8年之久,聚焦在咨询和培训将近10年,20年的实战管理经验和企业管理咨询经验使得梁老师在中层领导力、中层管理技能、团队执行力、数字化团队转型等方面具有很强的专业性和系统性管理经验。梁老师曾培训和咨询过来自通讯、金融、石化、工业品、IT互联网、零售、高科技和制造业等十多个行业,对企业团队数字化管理转型和中层管理者赋能有着独到和深入的见解。
  • 高鹏鹤投融资专家、投资银行家
    –中国证券业协会特聘讲师 –中国政法大学MBA实践指导老师 –网信证券投资银行部执行总经理 –多家上市公司、新三板公司的顾问 –证券保荐代表人 –英国注册会计师ACCA 高鹏鹤老师拥有将近二十年财税筹划、上市、新三板挂牌、投融资方面的工作经验,曾就职于Ernst & Young国际会计师事务所、河南农开基金(中信与河南财政厅合资的第一只农业产业基金)、天风证券并购融资总部,参与建行、工行“A+H”上市审计,主持或参与合众思壮、山水文化、东湖高新、广济医药、郑州煤电等多家上市公司并购重组募集资金项目,主持或参与湖北联投集团、武汉新芯集成电路等资本运作,主持或参与多个新三板挂牌工作,主持或参与多只产业基金和并购基金的设立、募集、投资、管理、退出,拥有丰富的并购重组及公司资本运作实践经验。
  • 山猫
    ?51CTO特约讲师 ?前CMMI5上市公司项目管理部负责人 ?信息系统项目管理师、工信部高级项目经理、PMP ?全国首家系统讲解“招投标软件项目管理实战”课程第一人 老师有丰富的招投标IT项目从业经验,个人主导负责过15个数千万级和百万级软硬件集成的项目落地实施,项目类型包括智慧停车、智慧小镇、海关、文博等。 独立负责代表性项目案例: 1)某商务区智慧停车场项目,合同总金额2000万,硬件和软件各占一半,硬件包括服务器、蓝牙设备、监控摄像头、LED引导屏、进出口道闸等,软件涉及20个子系统,此项目涉及总车位数超过2万个,项目为来往商圈的车主、9大地产业主及商圈管理运营方提供定位导航、统一支付、数据分析决策等相关服务; 2)某海关监管船舶定位终端项目,合同总额近千万,项目开发的软件运行于近2000条来往港澳船舶上,实现线上启航申报及全过程定位轨迹实时监控,有效打击走私行为,因为此项目创新性的防拆卸终端设计,参与主导编制发明专利1项。 3)某智慧文博定制化纯软件开发项目,合同总额330万,最终以不到90万成本完成交付; 4)某智慧文博定制化纯软件开发项目,合同总额220万,最终以不到70万成本完成交付。 自主研发的“招投标软件项目管理实战”课程在企业内部培训获得好评,线上在51CTO、CSDN、网易云课堂、喜马拉雅等知名平台有上万人次学习(详情可在此查看:https://mp.weixin.qq.com/s/4G4zxoeAkmL7BriWIAZMfQ),给招投标软件项目管理行业人员带来极大帮助,如果有效运用课程中的项目管理方法,同样成本和时间下可以至少提升项目30%的交付效率。 擅长领域:招投标软件项目从售前策划、开发实施到终验全过程如何高质高效、低成本进行项目管理。
  • 黄立欧
    个人资质:CSQ、ASQ双重认证六西格玛黑带;PMP/ACP项目管理认证;City & Guilds认证国际培训师、AACTP认证讲师、日本通产省TWI认证讲师、MOT授权讲师;工业工程硕士、人力资源硕士;化学工程、计算机工程双学士。 个人介绍:黄老师是一位资深的培训咨询专家,具有近20年的培训经验。 曾先后主持并参加了宝钢人才开发院研究员人才培养项目,金茂集团人才测评咨询项目,交通银行太平洋卡中心职务性格分析咨询项目,建设银行支行客户经理人岗匹配咨询项目等。 曾担任国内最大汽车集团旗下企业大学负责人及精益改善六西格玛推进倡导者。 经历的专业研究项目包括领导力体系搭建、员工能力评估模型及知识体系库建设、学习认知图、关键人才保留、培训管理流程改进、岗位性格体系建构等。 近12年人力资源工作经验加深了对员工辅、育、用、留的理解与实践,并取得了卓有成效的成绩。 辅导相关企业推进精益及六西格玛改善,累计辅导超过2000人次,开创性提出CPEP的辅导理论,帮助相关企业实现将本增效目标

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共805位讲师 < 1/81页 >
  • 梁宇
    擅长领域:团队管理
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 通信电信运营、增值服务
    讲师课程:《适应VACA时代竞争的高效能团队打造情景高尔夫》、《智能时代数字化领导力培养知行工作坊》、《新时代下高绩效团队的人性管理心法》、《团队持续高绩效的熵减能力培养》、《以简驭繁的管理之道——团队文化的力量》、《《企业新维度——重构团队的经与营 》交流V:Mark73011、《如何激发员工的内生动力,让员工自管理》、《管心——团队卓越管理法则》、 《新时代下中层管理技能(MTP)提升》、《中层“顾问+教练”型领导力提升》、《中层提高执行力的八条钥匙》、《有效沟通与跨部门协作》、《高绩效团队的建设与打造》、《高效能人士的七个习惯》、《基于OKR的绩效管理落地》、《90与00后员工管理》
    资历背景:梁老师曾在外资西门子工作多年,并有民企、国企和港企的高管创新工作经验,并任总经理达8年之久,聚焦在咨询和培训将近10年,20年的实战管理经验和企业管理咨询经验使得梁老师在中层领导力、中层管理技能、团队执行力、数字化团队转型等方面具有很强的专业性和系统性管理经验。梁老师曾培训和咨询过来自通讯、金融、石化、工业品、IT互联网、零售、高科技和制造业等十多个行业,对企业团队数字化管理转型和中层管理者赋能有着独到和深入的见解。
  • 王达峰
    擅长领域:中层管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《互联网时代的管理法则——管理重启与突破》(版权课程) 《中层干部经营才略——MTP系列》 《五维管理与领导力》 《领导者的逻辑思维与即兴表达》
    资历背景:——专注于中高层管理能力发展 系统训练 经管类畅销书《管理重启与突破》作者 《哈佛商业评论》《经理人》专题撰稿人 中国十大杰出青年培训师 清华大学、厦门大学EDP中心 特聘讲师 曾任启动力传媒市场总监\山大传媒总经理 12年咨询与培训工作经历、超1000场培训经验 2014年2月 《管理重启与突破》 获国家版权证书 2017年8月 《管理重启与突破》书籍出版 同年11年,第2次印刷 人民邮电出版社
  • 李君明
    擅长领域:领导力
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 通信电信运营、增值服务
    讲师课程:一、定位管理学-基于性格特质与员工成熟度的管理实践课程 二、中、基层管理人员职业素养系列课程: 管理初阶(一):管理思维-职业定位与管理思维突破、 管理初阶(二):管理自我-要事第一:时间管理技巧、 管理初阶(三):管理自我-知彼解已:职业沟通技巧、 管理中阶(一):管理任务-统合综效:解决问题方法、 管理中阶(二):管理任务-以终为始:目标管理技巧、 管理中阶(三):管理任务-产能平衡:绩效管理技巧、 管理高阶(一):管理团队-统驭有方:卓越领导艺术、 管理高阶(二):管理团队-产能激发:员工激励技巧、 管理高阶(三):管理团队-教练有术:员工辅导技巧、 管理高阶(四):管理团队-分权之策:高效授权技巧、 管理高阶(五):管理团队-群策群力:卓越团队建设、 综合课程(一):职业素养与执行力提升 综合课程(二):目标管理与绩效评价 综合课程(三):情境领导力-卓越领导者的五项修炼 综合课程(四):TTT职业培训师培训
    资历背景:IPTA国际职业训练协会TTT认证授权导师、 美国斯坦福大学创新设计思维华语传承讲师、 中国最早商业模式咨询团队核心成员、 资深的组织规划与企业战略咨询专家、 大学生创业教育体系理论与实践先行者、 PDP人才测评与职业生涯规划专家,情境领导力培训专家、 2003年始,16年咨询与培训实践经验、 北京国资委培训中心(北京经济干部学院)特聘讲师、 清华大学、北京大学、浙江大学特聘讲师、 中国移动、中国联通、国家电网、大唐集团、神州数码等企业特聘讲师、
  • 刘彦辰
    擅长领域:目标管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:创造性解决问题工具箱;创造性解决问题(TRIZ)技能训练;基于技术创新的知识管理;企业创新驱动发展;阶段式技术创新系统化咨询辅导课程;创新意识培养与创新方法论;创新管理的方法
    资历背景:现任丽特儿(天津)科技有限公司技术总监;中国科技部创新方法专家;中国科技部科研院所创新方法培训主讲教师;中国创造研究院研究员;中国创造学会理事、中国创造学会企业创新专业委员会委员;天津市创造学会常务理事;也是天津、江苏、浙江及内蒙古等创新方法推广试点省市外聘专家,并被国内多所大、中学校聘为创新创业导师、评委。 经过二十多年的科研与实践,建立了中国本土创新理论体系—LIT(杠杆创新理论)该成果荣获中国创造成果一等奖,其出版物与软件被推荐参评国家科学技术进步奖。LIT解决了国际创新理论研究领域基础难题。发明支点分析法、知识分类法;整理系统进化引导表、性能改善引导表;总结创意36技巧、通用创新流程等。 应邀编写《天津实验中学TRIZ校本课教材》、《现代企业技术创新》、《科技部科研院所创新方法培训讲义》、《技术创新方法国际比较与案例研究》等书籍;承担科技部《企业技术创新方法案例研究》、《技术创新方法推广普及研究》科研课题;参与制订国家《创新方法区域与企业推广评估指标》;参与科技部创新方法工作2017专项“面向智能矿冶装备的多创新方法集成应用研究与示范”项目;独立汉化世界著名TRIZ软件——CREAX创新序列3.1及德国TRIZ基础软件V09;并设计开发TRIZ与LIT教学用训练软件、开发智能化引导创新系列软件与网络平台;设计开发快乐发明智能训练平台。 分别为中国中车股份有限公司、国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、中国石油化工集团、中国海洋石油总公司、小天鹅股份有限公司、中兴通讯股份有限公司、中国石油天然气集团公司、韩国三星集团、韩国LG集团、富士康科技集团、蒙牛乳液集团、伊利集团、方太集团、美的集团、中国铁路工程总公司、一汽集团、北汽集团、太钢集团、莱钢集团、宝钢集团、万向集团、万丰集团、巨化集团、宇通集团、美国通用电气公司、大唐电信科技股份有限公司、东风汽车集团、上海汽车集团股份有限公司、雷沃重工股份有限公司、中国兵器工业集团公司、中国船舶重工集团公司、中国电子科技集团公司、神华集团、江森自控有限公司、中国核工业集团公司及涉密等企业培训工程技术人员、技术专家上万名,辅导项目6千余项。并且在中学、大学、国内企业和科研院所建立试点及开展培训。为国内百余家国家级科研院所培训工程技术人员千余人,为教育部及各省市培养创新创业师资5百名。 2008年被中国创造学会、中国青年创新网联合主办,中国企业报、创新中国培训联盟共同协办的“2008首届中国创新培训高峰论坛组委会”评定为“2008中国创新培训十大杰出人物”。
  • 魏涛
    擅长领域:领导力
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程:●中基层领导者快速变身解决方案 《主管的角色》《新任领导者成功之路》《成为有影响力的沟通者》《卓越绩效辅导》《高效问题分析与解决》《高效提升团队执行力》《拥抱组织变革》《促使组织员工敬业》《建立包容的工作团队》《引领团队高效绩效》《高效激励部属》 ●中高层领导者发展解决方案 《制定高质量业务决策》《建立与巩固信任关系》《领导者成功沟通精要》《精准授权》《有效推动组织变革》《高效驱动组织变革》《激励与保留组织人才》《高效提升团队执行力》《有效解决冲突》《强化卓越的伙伴关系》《与团队进行有效沟通》《协作型辅导教练》《企业战略及全面运营沙盘模拟》 ●组织人才发展解决方案 《组织内训讲师加速培养集训营》《组织人才盘点》《成为金牌面试官》 ●主导项目 领导者胜任能力建模与评估解决方案 组织人才招聘系统建立与优化解决方案
    资历背景:●魏老师(18612405606)曾任职于世界500强美国跨国公司,担任人才管理总监及领导力发展高级顾问,负责与美国总部及全球30多个国家的COE团队成员联合设计与开发高端领导力课程,并具有跨国咨询公司十余年的人才管理与领导力发展咨询实战经验,致力于跨国公司及中国本土公司各层级人才能力的评鉴、培训与发展,为客户持续提供落地的人才管理解决方案,包括:组织及人才战略的规划、胜任能力建模与更新、高潜力人才遴选、人才评鉴与盘点、继任者管理、高管评估、变革管理、领导力发展、绩效管理、国际化人才培养及高管教练等。 ●美国智睿咨询DDI领导力全球认证讲师、DDI人才盘点师、DDI全球最佳学习领航人与体验官、领导力发展课程顾问导师(Master Trainer)
  • 万占怀
    擅长领域:团队管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:学习型组织建设运营系列:(主讲课程) 《承接战略目标的培训体系建设与企业大学运作策略》 《助推业务发展的培养项目策划与管理》、 《TTT培训师全面晋级训练》-总版 《学以致用的读书研习策略》 (TTT分子课程:《职业培训师高效授课技巧与策略》、 《倍增岗位绩效的课程开发策略》) 团队建设管理系列:(主讲课程) 《高绩效团队建设管理策略》、 《引爆团队执行力——管理者版》 《团队引导促动技术与策略》、 《OJT管理者高效辅导培养下属的策略》 《锻造职业化、提升执行力!》员工版、 《商务魅力演讲口才艺术》
    资历背景:万占怀 企业工商管理学士学位 高级职业培训师 管理咨询顾问 人力资源管理师 团队建设管理专家 学习型组织建设管理专家 团队引导促动师、教练! 专业背景: 企业工商管理学士 高级职业培训师 管理咨询顾问 团队引导促动师、教练 企业人力资源管理师 人力资源总监 企业大学校长 曾为上百家企业提供管理咨询服务 11年管理、培训、咨询工作经验,近千场的授课培训经验,千人以上辅导案例。 ………………
  • 张志宏
    擅长领域:中层管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:1.个人责任与积极心态训练(QBQ:问题背后的问题) 2.新员工入职教育(职场角色转换、团队合作、5W1H、PDCA) 3.企业内部沟通(报?连?相、) 4.压力舒缓与管理
    资历背景:*曾在国企从事对外贸易(日本、美国、俄罗斯市场等) *曾长期就职于日本政府机构驻大连代表处,负责投资咨询、市场调研、政府项目对接等工作 *曾担任中国进出口商品交易会(广交会)大连交易团副秘书长 *国家心理咨询师(二级) *企业人力资源管理师(二级) *日本贸易振兴机构EJSP(对日出口学习计划)年度中国大陆地区唯一受训结业者
  • 杨杰
    擅长领域:综合
    所属行业:金融业 银行
    讲师课程:TTT系列 《曲尽其妙—内训师表达技巧强化训练》 《完美呈现—内训师授课技巧强化训练》 《因材施教—内训师教学技法强化训练》 《四步成就完美课程—基于内训师能力的课程开发技术实战训练》
    资历背景:杨杰老师 企业培训管理实战导师 TTT内部培训师辅导教练 美国培训协会认证讲师 国家认证高级企业培训师 15年上市公司培训管理/企业大学管理经验 曾任:JASOLAR(世界500强)商学院副院长 曾任:东易日盛(上市公司)、领导力中心高级经理、培训总监 曾任:欧伏电气集团(上市公司)、人才发展中心经理 曾荣获上海交大、CSTD、CUEMA联合颁发的“年度最佳课程奖”(连续两年)、“年度最佳学习项目奖”;曾荣获CSTD“年度人才培养实践案例奖” 杨杰老师15年培训及管理经验,曾在中、外资上市企业担任培训经理、企业商学院院长等职,累计主导实施企业培训体系搭建、人才培养项目、岗位技能培养项目上百起,培养企业内训师上千人,曾为东易日盛进行五期(一年一期)的高级管理人员培养项目,培养了26位分公司总经理、7位平台总监、1位VP,奠定了东易日盛高端管理人员培养标准及模式。在培训体系建设、内训师培养、人才测评发展、胜任力等方面具有丰富的实战经验。 实战经验: 【上市公司—欧伏集团(2003-2008)】人才发展中心经理 ● 建立培训管理及运营体系,培养集团内训师队伍200余人,组织开发专业课程700余门; ● 实施三维一体式员工技能发展计划,直接降低人力成本近600万/年,首位荣获集团经理级别“精英奖”。 主要主导项目: 2004-2006年《从专才到全才》(蓝领技工技能培养项目); 2005年《蓝领TTT》(技工导师训练项目) 2006年《从执行到管理》(新经理领导力提升项目), 2007年《与狼共舞》(年度管培生项目) 【上市公司—东易日盛(2010-2015)】领导力中心高级经理、培训总监 ● 设计集团分公司高级管理人员培养项目,培养了26位分公司总经理、7位平台总监、1位VP,奠定了东易日盛高端管理人员培养标准及模式; ● 开发并建立家俱子公司“优才计划”(中层干部领导力训练项目)项目。 主要主导项目: 2009-2012《LDP1》(初级领导力培养项目) 2009-2012《LDP2》(中级领导力培养项目) 2009-2012《LDP3》(高级领导力培养项目) 2010年《吾行吾素》(胜任力认知项目); 2011年《虎翼训练营》(营销团队产品培训项目) 2011-2014年《飞鹰计划》(分公司总经理培养项目) 2015年《明日之师》(内训师选拔及培养项目) 【世界500强—JASOLAR(2015-2018)】商学院副院长 ● 完成JA培训中心升级及光伏商学院组建,选拔并培养了全球近400人内训师团队; ● 参与集团越南、马来公司的组建及主导核心人才培养,与外交部合作“晶典会”项目,培养海外管理及技术人才逾150人,奠定JA全球人才发展计划基础,成为光伏行业在一带一路政策中的人才发展典范。 ● 与北大、上海电力学院、华东理工、越南河内大学、马来英迪大学等知名学府共同组建光伏专业学科,培养专项讲师100余名,为国家及光伏行业培养后备光伏专业技术人才; 主要主导项目: 2015-2016《人人为师》(内训师选拔及培养项目) 2016年《坚强后盾》(海外人力资源人才培养项目) 2016-2017《晶典会》(一带一路海外技术人才培养项目) 2017年《胜任力提升》(中层干部胜任力提升项目 部分成功授课案例: ◆ 曾为康婷公司,进行《TTT》系列、《岗位经验萃取》课程培训,开发销售类课程18门,萃取销售案例/知识/工具逾60余个,(返聘5期) ◆ 曾为广州亦盛环保科技有限公司,进行《TTT》系列课程培训,设计开发销售系列课程共计54门,提炼销售案例120余个;(返聘4期) ◆ 曾为意德法家有限公司,进行《培训项目策划及管理》、《精准聚焦—培训需求调查技巧训练》、《因材施教—内训师教学技法强化训练》等课程培训,协助企业设计/开发《质量训练营》、《一线员工设备维护》、《基层干部管理能力提升》、《企业文化执行与管理》等项目开发及执行;(返聘4期) ◆ 曾为国家电网,进行《TTT系列》、《岗位经验萃取》、《四步成就完美课程》课程培训,开发管理类课程12门,萃取管理案例20余个,设计/开发管理工具7个;(返聘3期) ◆ 曾为上海川流文化管理有限公司,进行《培训体系建设及管理》、《TTT》系列课程培训,帮助企业梳理及搭建培训管理体系、培训支撑体系、培训运营体系,同时帮助企业选拔、培养、评估内训师100余人;(返聘2期) ◆ 曾为上饶银行,进行《培训项目设计与管理》、《TTT》系列、开发/设计管理类项目/课程逾30门;(返聘2期)
  • 蔡元恒
    擅长领域:中层管理
    所属行业:贸易|批发|零售|租赁业 零售/批发
    讲师课程:《大数据与人工智能时代的转型升级之道》 《重塑企业战略管理》 《重新定义人才价值与管理》 《店面经营业绩倍增实战技巧》 《新经济时代的营销逻辑与实战技巧》 《竞争优势与商业模式重构》 《企业创新之道》 《企业精益化管理体系》 《绩效管理与团队打造》
    资历背景:北京大学总裁班特聘讲师; 转型升级实践专家; 组织管理、营销、文化、创新实践专家; 京宛创新商学院高级讲师; 中国管理科学学会会员; 中国管理研究国际学会会员; 中国战略与管理研究会会员; 北京企业管理咨询协会副会长; 北京市门头沟企业创新发展商会常务理事、秘书长;
  • 杨天河
    擅长领域:领导力
    所属行业:能源|矿产|环保 能源/矿产/采掘/冶炼
    讲师课程:标杆管理系列:中高管标杆管理铸就卓越,中高管对标管理与全面降本增效,对标管理者对标管理体系构建与运作,中基层对标挖潜实务训练,对标超越创一流系列 领导力系列:领导力自主晋级系列,全面领导力实务训练,经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力,转型升级之变革领导力、转型领导力,绩效倍增之价值领导力、超越领导力,超级情境领导力 管理诊断系列:管理提升之管理诊断训练,中基层管理诊断与策划 ,中高层管理诊断与策划,作业长诊断与策划,内部顾问能力训练 企业大学系列:价值创造型企业大学构建与运作
    资历背景:杨天河老师 高级咨询顾问 咨询式培训专家 全面领导力专家 全面降本增效专家 对标挖潜创一流专家 全面标杆管理奠基者 价值创造型企业大学创始人 领导力自主晋级培训首创者 讲师简介: 先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作、证券分析等岗位经验,以及战略、企业大学、组织成长、绩效提升等十余年咨询培训经验,积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。 ? 专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以全面降本增效为主线,以对标挖潜为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。 ? 擅长创新:在实践中创造了全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级、龙头主升倍增法等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。 ? 力求经典:课程内容力求系统、梳理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。
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