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  • 梁宇
    梁老师曾在外资西门子工作多年,并有民企、国企和港企的高管创新工作经验,并任总经理达8年之久,聚焦在咨询和培训将近10年,20年的实战管理经验和企业管理咨询经验使得梁老师在中层领导力、中层管理技能、团队执行力、数字化团队转型等方面具有很强的专业性和系统性管理经验。梁老师曾培训和咨询过来自通讯、金融、石化、工业品、IT互联网、零售、高科技和制造业等十多个行业,对企业团队数字化管理转型和中层管理者赋能有着独到和深入的见解。
  • 高鹏鹤投融资专家、投资银行家
    –中国证券业协会特聘讲师 –中国政法大学MBA实践指导老师 –网信证券投资银行部执行总经理 –多家上市公司、新三板公司的顾问 –证券保荐代表人 –英国注册会计师ACCA 高鹏鹤老师拥有将近二十年财税筹划、上市、新三板挂牌、投融资方面的工作经验,曾就职于Ernst & Young国际会计师事务所、河南农开基金(中信与河南财政厅合资的第一只农业产业基金)、天风证券并购融资总部,参与建行、工行“A+H”上市审计,主持或参与合众思壮、山水文化、东湖高新、广济医药、郑州煤电等多家上市公司并购重组募集资金项目,主持或参与湖北联投集团、武汉新芯集成电路等资本运作,主持或参与多个新三板挂牌工作,主持或参与多只产业基金和并购基金的设立、募集、投资、管理、退出,拥有丰富的并购重组及公司资本运作实践经验。
  • 山猫
    ?51CTO特约讲师 ?前CMMI5上市公司项目管理部负责人 ?信息系统项目管理师、工信部高级项目经理、PMP ?全国首家系统讲解“招投标软件项目管理实战”课程第一人 老师有丰富的招投标IT项目从业经验,个人主导负责过15个数千万级和百万级软硬件集成的项目落地实施,项目类型包括智慧停车、智慧小镇、海关、文博等。 独立负责代表性项目案例: 1)某商务区智慧停车场项目,合同总金额2000万,硬件和软件各占一半,硬件包括服务器、蓝牙设备、监控摄像头、LED引导屏、进出口道闸等,软件涉及20个子系统,此项目涉及总车位数超过2万个,项目为来往商圈的车主、9大地产业主及商圈管理运营方提供定位导航、统一支付、数据分析决策等相关服务; 2)某海关监管船舶定位终端项目,合同总额近千万,项目开发的软件运行于近2000条来往港澳船舶上,实现线上启航申报及全过程定位轨迹实时监控,有效打击走私行为,因为此项目创新性的防拆卸终端设计,参与主导编制发明专利1项。 3)某智慧文博定制化纯软件开发项目,合同总额330万,最终以不到90万成本完成交付; 4)某智慧文博定制化纯软件开发项目,合同总额220万,最终以不到70万成本完成交付。 自主研发的“招投标软件项目管理实战”课程在企业内部培训获得好评,线上在51CTO、CSDN、网易云课堂、喜马拉雅等知名平台有上万人次学习(详情可在此查看:https://mp.weixin.qq.com/s/4G4zxoeAkmL7BriWIAZMfQ),给招投标软件项目管理行业人员带来极大帮助,如果有效运用课程中的项目管理方法,同样成本和时间下可以至少提升项目30%的交付效率。 擅长领域:招投标软件项目从售前策划、开发实施到终验全过程如何高质高效、低成本进行项目管理。
  • 黄立欧
    个人资质:CSQ、ASQ双重认证六西格玛黑带;PMP/ACP项目管理认证;City & Guilds认证国际培训师、AACTP认证讲师、日本通产省TWI认证讲师、MOT授权讲师;工业工程硕士、人力资源硕士;化学工程、计算机工程双学士。 个人介绍:黄老师是一位资深的培训咨询专家,具有近20年的培训经验。 曾先后主持并参加了宝钢人才开发院研究员人才培养项目,金茂集团人才测评咨询项目,交通银行太平洋卡中心职务性格分析咨询项目,建设银行支行客户经理人岗匹配咨询项目等。 曾担任国内最大汽车集团旗下企业大学负责人及精益改善六西格玛推进倡导者。 经历的专业研究项目包括领导力体系搭建、员工能力评估模型及知识体系库建设、学习认知图、关键人才保留、培训管理流程改进、岗位性格体系建构等。 近12年人力资源工作经验加深了对员工辅、育、用、留的理解与实践,并取得了卓有成效的成绩。 辅导相关企业推进精益及六西格玛改善,累计辅导超过2000人次,开创性提出CPEP的辅导理论,帮助相关企业实现将本增效目标

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共110位讲师 < 3/11页 >
  • 江新安
    江新安 产品管理 专家
    擅长领域:产品管理
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 通信电信网络设备
    讲师课程: 产品管理类: 《1成功的产品经理》《2卓有成效的产品管理》《3产品管理流程管理》《4产品战略管理》《5产品团队管理》《6产品需求管理》《7产品研发管理》《8产品上市管理》《9产品绩效管理》《10产品生命周期管理》《11产品市场管理及产品规划》《12产品创新管理》《13产品财务管理》《14新产品上市推广与营销计划》《15产品品牌管理》《16苹果给我们的产品创新启示-谈谈乔布斯、说说产品创新》 研发管理类: 《1研发项目管理》《2研发多项目管理》《3研发知识产权管理》《4研发体系的打造》《5从技术走向管理》《6新产品开发实务》《7研发质量管理》《8集成产品开发IPD》《9产品、技术平台与技术管理》《10研发任职资格与员工成长》《11研发人员的职业素养》《12研发绩效管理》《13研发流程管理与优化》《14研发成本与财经管理》《15研发人员创新性思维训练》《16研发项目管理工具与模板》《17研发人力资源管理》 项目管理类: 《1PMP备考培训》《2高绩效(通用)项目管理》《3企业管理者的项目管理》《4项目成本管理》《5项目绩效考核与激励机制》《6项目沟通管理与投标谈判》《7项目管理案例与实战》《8项目风险管理与控制》《9组织级项目管理与PMO建设》《10project2007软件与项目管理工具》《11制造企业高级项目管理》
    资历背景: 10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验,先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位,在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。 曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网(医疗、交通、税务、纺织智能信息化)企业(上市)产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。 在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目,与世界著名的技术咨询顾问公司合作,参与的项目包括但不限于:产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。 培训与咨询经历: “研发管理是产品管理不可或缺的组成部分,项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。 超过5年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历,三大专业领域都形成了专业化系列化的课程,深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观,课程能收能放,更显专业。 从事培训5年来,为近七百家企业提供过上千天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务,为许多中国企业产品在全球化竟争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法,深受学员的好评。
  • 乔剑
    擅长领域:项目管理
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
    讲师课程: 《项目管理》 《产品经理修炼(研发型)》 《产品平台及CBB建设》 《研发绩效管理与激励机制》 《流程建设理念和方法》 《市场需求与产品规划》 《研发经营管理模式》 《产品需求管理》 《从技术走向管理》 《实战型项目管理》 《研发成本管理》 《研发风险管理》 《研发项目管理》 《研发质量管理》
    资历背景: 华为公司产品经理、部门副经理 宇龙酷派研发管理部副总监 英飞拓公司副总兼研发中心总监 战略与市场管理专家 流程与组织一体化解决方案专家 项目管理专家
  • 王万勇
    擅长领域:项目管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《 通用项目管理实践培训》 《 多项目优先级识别与管理》 《有效落实项目管理部(PMO)工作》 《弱电工程项目管理实践》 《提升工程项目验收效率》 《高效组织和建设项目团队》 《沟通管理技巧与实践》 《高效工作从科学管理时间开始》 《户外施工项目风险管理》 《快消行业项目管理实践》 《生产科研项目管理实践》
    资历背景:曾任中信集团子公司总经理 中国国电项目运维经理 鹏博士集团鹏博士项目管理中心(PMO)主管 有十多年的项目管理、公司运营管理经验。在项目管理(流程管理、进度管理、沟通管理、团队管理、多项目管理)、运营管理(人力资源管理、绩效考核、运维管理)和企业中层建设方面,兼具理论知识和社会实践经验。
  • 张俊军
    擅长领域:项目管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《产品开发与研发管理体系》、《产品创新管理体系》、《产品需求管理与开发》、《研发团队建设及执行力提升》、《研发中高层干部领导力提升》、《研发项目管理务实》、《研发绩效管理》、《集成产品开发管理体系(IPD)》、《研发经理的领导力与执行力》
    资历背景: 中天华夏资深顾问 IPD研发管理专家 研发项目管理专家 需求管理专家 嵌入式软件开发专家 研发绩效管理专家 张俊军老师曾服务于华为等知名企业,在华为就职的十多年的时间内,曾担任高级项目经理、软件经理等职位,对IPD开发流程、研发项目管理体系、需求管理体系等方面具有夯实的理论基础和丰富的实战经验,同时在研发团队管理、人才梯队的建设和培养方面也具有丰富的经验和心得。 张俊军老师在华为从事终端产品开发及研发团队管理的工作期间,曾主导和带领团队成员共同完成了海外运营商日本DoCoMo的创新产品手持媒体终端产品开发项目、美国Comcast RDK项目、巴西NET开放中间件项目、国内知名广电运营商的有线电视数字化整转项目、三网融合项目等华为重量级产品开发项目,通过秉承业界知名的“持续集成”的优秀理念,不仅顺利完成整体项目目标,而且还充分为目标市场提前进行技术准备,实现了模块划分、关键技术识别、布局人员技术能力提升、组织能力提升等多方面的成效,获得了客户高度好评。 同时,张俊军老师还拥有丰富的互联网产品开发经验和产品营销经验,通过采用开源组件OpenStack和超声波技术,不仅主导开发了媒体播放器、媒体云平台播控产品、超声波智能门禁等多个产品,而且还帮助公司成功打造了互联网电商品牌,并通过B2C、B2B2C等销售渠道,成功实现了产品的大规模上市,占领重要的市场份额。 近些年,张俊军老师主要从事研发管理的咨询和培训工作,帮助了大量企业在研发管理能力提升方面,尤其是在产品开发体系构建、产品需求管理、研发专项人才培养、研发管理体系建设、研发团队管理等多方面管理、研发绩效管理等方面提供了持续培训和咨询辅导。
  • 贺光成
    擅长领域:项目管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《项目管理思维与技能训练》 《项目管理全过程最佳实践》 《项目管理知识体系与实践》 《计划与执行管理》 《互联网思维的项目管理应用》 《项目管理五化思维》 《制造业项目管理实战培训》 《高绩效项目团队管理》 《项目沟通管理精粹》 《创造团队凝聚力》 《从技术走向管理》 《项目经理角色认知和核心能力》 《项目风险管理实践》 《项目进度管理和控制》
    资历背景:独立项目管理培训师 中兴通讯学院特聘项目管理讲师 多家培训机构合作讲师 美国项目管理协会PMP? 美国项目管理协会会员 《PMBOK?指南》(第五版)中文翻译审校委员会委员 《题解PMBOK?指南》第3版作者(张斌博士合著) 资深项目管理专家 北京大学企业管理硕士 中国人民大学工商管理学士 曾 经在大型国企西安航空发动机(集团)有限公司、港资企业JMI、港资企业JOHNSONE&nbsp;ELECTRIC和美资企业HASBRO从事项目管理工作,具 有在国企、港资和美资等不同管理环境下项目管理经验。并曾任深圳市才聚管理咨询有限公司教研部经理。具有全面的大型国际项目管理经验,领导跨国项目团队, 对于多项目管理、环境与目标、多项目管理的内容、多项目监控、多项目环境下的项目资源管理均有研究与实践。2002年开始致力于项目管理知识体系的研究和 应用,所讲授的项目管理思维和技能提升课程深受企业欢迎,同时所讲授的PMP认证课程多次创出100%的通过率。2012年申请成为PMI的重要项目管理 标准《PMBOK?指南》(第五版)中文翻译审校委员会委员,2014年9月和张斌博士合著的《题解PMBOK指南》第3版出版,为项目管理在中国的发展 贡献着自己的力量。
  • 李延罡
    擅长领域:项目管理
    所属行业:房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程
    讲师课程:工程项目管理(I\II)、项目融资、企业上市(IPO)、工程项目评估、工程项目合同管理、工程项目软件(Projectmanagement)等等。 从事的服务项目(咨询/培训)包括:房地产业行业分析、房地产企业发展战略、工程项目管理、项目软件Project2007、项目融资、企业上市(IPO)、科技园/产业园规划、项目可行性研究、网络计划技术。
    资历背景:男,辽宁省新民人,1974年6月生。 经济与管理学院,副教授;后勤基建管理处分管基建处长。 东北大学工商管理学院\管理科学与工程专业\硕士、博士。 前建设部政策研究中心主任、国内房地产首席专家陈淮教授/博导的学生。 研究方向:房地产业、公共住房、产业经济、项目管理等。 主持的课题有:辽宁省科技厅软课题项目2项、辽宁省社会科学规划基金项目1项、辽宁省教育厅项目1项、辽宁省科协项目2项、辽宁省社科联项目1项。主持的市级项目多项(略)。近五年纵向课题进款40多万元。 发表国家核心期刊论文二十余篇(略),省市级获奖多项
  • 吴维
    擅长领域:研发综合
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《敏捷项目管理高级实务》、《软件项目管理高级实务》、《软件需求分析与需求管理》、《集成产品开发(IPD)体系详解与实战》、《研发质量管理与过程改进高级实战》、《如何构建高效的研发管理体系》、《研发团队管理》等。
    资历背景:? 中天华夏资深顾问 ? 敏捷专家 ? IPD-CMMI专家 ? 资深软件研发项目经理 ? 需求分析专家 ? 系统设计专家 ? 高级项目经理 【工作经历及专业背景】 吴维老师曾就职于华为技术、CEC(中国电子产业集团)等知名通信及IT企业,拥有十多年工作经验,在任职期间,曾担任研发工程师、项目经理、需求分析师、系统工程师、软件研发部高级项目经理等职位,一直从事敏捷软件开发、项目管理、需求分析、系统设计、研发流程优化、软件研发项目经理培养等工作。 吴老师尤其在敏捷软件开发方面拥有丰富的实践和管理经验,在华为就职期间,曾参与敏捷软件开发模式在IPD体系下的试点探索、成熟、优化、推广全过程,该项目是华为公司第一批引进敏捷开发模式的试点项目,通过对项目级敏捷开发模式的初步探索,实现了以落地TDD,结对编程,每日站立例会等敏捷实践成果。后续还以开发工程师、项目经理、PO、Scrum Master角色参与了多个敏捷软件的开发过程,对整个敏捷软件开发过程拥有全方位、多视角的理解和实践。 吴老师在担任软件研发高级项目经理期间,其带领的敏捷项目开始实行持续集成、Anatomy分解、可视化管理等,极大的提升了软件开发测试的效率和质量。同时还为公司培养出多名优秀的项目经理和模块设计师,多次荣获“全流程业务贡献奖“及其它各种公司级大奖。
  • 黄浩
    擅长领域:产品管理
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
    讲师课程:软件行业项目管理 集成产品开发 客户关系管理
    资历背景:黄浩先生拥有超过15年的战略规划咨询、业务分析及优化、项目及项目群管理经验,主要专注于战略规划、客户关系管理咨询、集成产品开发管理及流程优化咨询等领域。 黄浩先生作为项目总监领导和参与了大量战略规划及流程再造项目和系统实施项目。涉及的行业包括电信、高科技、互联网、零售、制造及能源行业。 黄浩先生曾就职于埃森哲、IBM及ORACLE的战略和管理咨询部门,并于2013年创立公司运营移动互联网业务。
  • 刘充
    擅长领域:产品管理
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:精益专家培训 六西格玛绿带培训 六西格玛黑带培训 精益六西格玛黄带培训 精益六西格玛绿带培训
    资历背景:资历背景: 精益管理、现场管理实战咨询师、培训师 三星认证精益六西格玛黑带大师 三星集团东莞三星公司革新部长 为华为、创维、美的等10家集团公司提供精益六西格玛管理咨询 十八年跨国公司工作、咨询与培训经验 2010年至今,已帮助多家企业构建了运营变革管理推进体系 精益六西格玛特级咨询顾问 工作经历 2013年08月-2015年12月:美优集团精益管理咨询总监 2010年12月-2013年6月: 扬智深圳咨询集团咨询项目经理 2005年11月-2010年12月:三星集团东莞三星公司经营革新部经理,部长 1998年04月-2005年10月:三星集团东莞三星公司生产主管,经理 精研领域 精益生产黄带培训 精益生产绿带专家、精益绩效 精益六西格玛(绿带,黑带) 刘充老师在机械、电子、半导体等行业有着多年的实战及咨询经验,熟悉各类现场改善类精益工具的运用。曾帮助莞寮步太华公司(三星供应商)进行现场改善,效率提升20%;帮助东莞励光电子公司节省人力成本15%,效率提25%。曾为超过400人次提供精益及六西格玛培训,务过的客户包括三星、华为、创维电子、 美的、 东汽、 华润雪花、 科力远、 光顺等;辅导项目超过200项,创造直接经济效益超过1000万元。&nbsp;&nbsp; 刘充老师曾在东莞三星视界经营革新部长,资深黑带大师(8年以上),策划并指导全公司的经营革新活动, 六西格玛、精益项目的推进、合理化/TPM的推进。
  • 梁伟
    擅长领域:项目管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《项目管理沙盘实战训练课程》
    资历背景:实战派项目管理培训讲师 国际IPTA认证职业培训师 培训绩效管理专家,长期担任大型上市公司企业高级内训师 沙盘类课程资深开发人,长期与企业帮助企业开发体验式学习内训课程 授课经验丰富,风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动、案例生动,善于引导学员、启发学员,使其将获得的知识转化为工作技能。 学员评价: 1、培训风格务实,只捞“干货”,条理清晰,思路明确,方案可行,给学员印象深刻,学员理解透彻,回去可操作。 2、善于以问题为导向,熟悉企业,案例丰富,善于情景训练教学方式,培训内容针对性很强,学员转化吸收好;
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