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万达执行力:打造业务执行铁军

发布日期:2017-06-18浏览:2507

  • 课程背景

    本课程基于何欣老师15年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历,并作为万达商业地产高管、万达学院副总经理亲历万达集团执行力系统打造、落地、实施、复盘的全过程、万达重资产到轻资产转型的关键过程,并通过这一关键工具成功培养了3000名以上万达中高级管理干部和部门骨干员工,深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。篇章分为4大章节,涵盖执行力打造的“个人、团队、复盘、梦想”四大能力,采用别具一格的万达式能量集市、巅峰对决、视频案例等关键教学法,具有极强的实战意义。

    课程对象

    企业中层管理者、团队骨干员工、新晋升关键岗位员工

    企业收获

    对标万达,掌握执行力打造的“个人、团队、复盘、梦想”四大能力,打造执行力铁军、冲击高业绩。

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    序章:学习标杆、反求诸己
    ? 企业角色的三种定位
    ? 王健林对执行力的看法、三懂+四力
    ? 开篇问题:参加执行力培训和我们的关系
    ? 万达高管的八大经典回答
    ? 培训目标设定及别具一格的学习方式

    第一单元:个人执行力——从个人角度打造执行力
    ? 万达执行力视频案例:《楚河汉街》
    ? 研讨:万达执行力强在哪里?
    ? 反求诸己:分组分享本组案例,投票选出“2个成功+2个失败”案例
    ? 重点关注一:如何打造成功?
    ? 探讨执行力的六大关键点及对个人能力的要求
    ? 组织三阶层的互动
    ? 树语:万达学院一棵树给我们的启示
    ? 执行力实战演练:从A到F,任务执行到总结完善
    ? 计划为执行力铺路、目标分解的五个要素
    ? 重点关注二:如何避免失败?
    ? 万达执行力视频案例:《领导变化快》
    ? 探讨:执行力的陷阱有哪些,如何避免?
    ? 成果梳理:执行力雷区分类及处理方式
    ? 领导力就是经营领导的能力
    ? 万达执行力视频案例:《囧途与花径》
    ? 深度学习:万达执行力十大心法
    ? 重点关注三:我做到了优秀
    ? 巅峰对决,我们的智慧来自于内部
    ? 经典案例:《万达营销总经理日记》
    ? 说出你的执行力故事

    第二单元:团队执行力——从领导角度打造执行力
    ? 选择:四色选择模式
    ? 基础:破除团队执行力打造障碍
    ? 游戏:同心顺游戏
    ? 寻找优秀团队之旅
    ? 案例:李经理的故事
    ? 业务管理者的三大怪现象
    ? 思考:士兵为何视死如归?
    ? 练习:对本部门工作的分析与创新
    ? 核心:向万达一样打造团队执行力
    ? 探讨:是什么阻碍了你的团队
    ? 发现组织的效率杀手
    ? 观点1:领导重在执行力
    ? 观点2:制度就是严格
    ? 观点3:沟通贵在坦诚
    ? 观点4:服务关注细节
    ? 观点5:质量是立身之本
    ? 观点6:成本检验管理水平
    ? 提升:为团队赋能
    ? 视频案例:海鸟的故事
    ? 关于绩效准备度及对策
    ? 四类型员工及培养方式
    ? OJT场景演练
    ? 现场实战:5大关键技能实操
    ? 综合压力演练:压力案例模拟

    第三单元:复盘执行力——从成果角度打造执行力
    ? 实践练习:汉街万达广场开业100天倒计时盛典
    ? 复盘工作流程工具
    ? 复盘报告及关键动作解析
    ? 复盘动作及关键效果
    ? 从一到七:复盘项目策划到复盘成果落地(含关键表单)
    ? 思考:我们应该如何打造自己组织的执行力复盘体系?

    第四单元:梦想执行力——从奋斗的角度打造执行力
    ? 在万达成为天下无敌的三招
    ? 视频案例片:《魔幻厨房》
    ? 迟与早的相对比较
    ? 关于对工作“爱的路径”探讨
    ? 如何在工作中获得乐趣
    ? 如何启动梦想执行力

    终章:工作反思——团队分析及个人行动计划
    ? SWOT团队分析探讨
    ? PDMT项目跟进计划

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