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吕远洋 品牌 5 分

供应链管理 精益生产

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打造精益团队,建立改善体系

发布日期:2016-08-15浏览:5746

  • 课程大纲

    1、课前秀:学华为,看精益
    华为成功的DNA
    华为机制创新启发
    华为精益的开展
    2、从精益制造到精益管理
    精益思想核心解读
    精益管理的发展历程
    精益管理在各领域的应用
    生活案例启发:标准化、拉式生产、价值流等(视频+讲解)
    丰田精益案例:现场干部如何技能培养(丰田独家视频)
    丰田精益案例:全员改善文化的建立(丰田独家视频)
    日立精益案例:CELL作业模式
    华为精益案例:一个流建设和供应商联合改善
    联想精益案例:自动化在生产线的应用
    创维公司案例:精益管理如何开展?改善全过程视频记录
    精益货架:改善方法浅探
    方法改善讲解:价值流、精益布局、自动化、一个流
    团队改善讲解:创意功夫/3P/SGA/SDA
    工具改善案例分析:ECRS/工序平衡
    “四表一书表”单制作:时间观察表、标准作业表、标准作业组合图、工序能力表、作业指导书
    现场实战:如何正确进行5S和TPM推进
    如何结合本企业产品进行精益改善?
    人成为瓶颈如何解决?
    设备成为瓶颈如何解决?
    生产线如何改善突破并形成标准化?(案例)
    团队如何分析差距、召集会议,解决问题?(独创视频+案例分析)
    3、企业战略如何和精益管理结合
    精益推进组如何设置?
    精益推进组的职能和定位
    精益变革中的风险和应对方法
    如何设计本企业精益规划和推进路径
    精益文化建设措施
    精益人才梯队培养措施
    精益项目管理应用:现场改善一周突破
    精益规划、精益行动计划如何制定
    4、如何进行精益体系建设(知识体系+推进+工具模板)
    如何推动供应商联合改善
    如何建立精益车间管理体系
    行业案例系统剖析:精益管理应用和体系建设
    附件:精益管理课件包,培训后远程或者微课形式讲解,学员自学

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