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吕远洋

吕远洋 品牌 5 分

供应链管理 精益生产

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管理者应掌握的精益

发布日期:2015-10-04浏览:5666

  • 课程价值点


    1.了解精益生产和精益管理的内容和体系;


    2.掌握变革管理的原理和方法;


    3.理解精益生产和精益管理变革带来的需求和挑战;


    4.建立精益生产和精益管理变革的领导力;


    5.获得精益生产和精益管理项目开展的路径、方法和技巧;


    6.树立精益生产和精益管理变革的思想准备;


    7.运用精益思想思考并指导各项工作;


    8.成为真正的精益企业的实施者和推动者。

    课程对象

    中基层管理者、工程师?????????????????????????????????????????????????????

    课程时长

    16小时 H

    课程大纲





    第一章
    精益生产思想导入


    第二章
    精益生产的框架与工具


    第三章
    精益生产的实施路线图


    第四章?心态调整与角色认知


    第五章
    变革管理


    第六章
    领导力培训


    第七章
    精益运作案例分享




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