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供应链管理 精益生产

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降本增效项目变革案例

发布日期:2015-09-30浏览:5000


《华帝供应商2014年精益管理总结及2015年规划》专题报道











【概述】


为了提升供应商核心能力,打通整个供应链交付体系的高效运作,2014年华帝股份启动战略供应商的精益管理,由扬智咨询对世拓五金,金艺金属制品、汉智五金进行精益管理辅导,涉及效率、质量、供应商管理、6S、TPM、精益文化、人才培养等课题。


为了加强供应商之间的精益交流,检视2014年精益成果,展示各公司改善绩效。在2015年1月16日,由华帝股份和扬智咨询组织召集世拓、金艺、汉智三个战略供应商召开2014年精益总结及2015年规划会,以取长补短,相互交流,展示成果,检讨不足,展望未来。





【主题】


回顾改善历程,展望精益蓝图;


真信真干真坚持,夯实基础建体系





【行程】


第一阶段:世拓总经理彭占经带领华帝股份、扬智咨询及金艺、汉智的同事参观世拓五金精益示范工厂;


第二阶段:由华帝股份扬智项目精益推进负责人左经理阐述会议重要性和目的;


第三阶段:世拓、汉智、金艺做精益总结汇报,由领导和老师点评;


第四阶段:交流心得,展望15年精益规划,集体合影留念。





【成果盘点】


1.世拓五金公司改善成绩:


l通过布局优化、计划梳理、工艺流程改善、工序平衡、快速换模、工装模具开发改良等现场专题突破,生产周期由原来的12天降低为5天,在制品库存下降24%,人均效率提升15%左右。


l通过作业标准化推进和质量合格率专案改善,交货合格率由原来的90%提高到99%;


l输出各类讲义,表单,模板,制度共132 项;


l培养精益人才(精益师,培训师)共13名;


2.汉智公司取得的成绩:


l搪瓷线生产效率提升74%;


l在制品库存降低83.2%;


l输出各类讲义,表单,模板,制度共136 项;


3.金艺公司取得的成绩:


l一级课题 机加工车间效率指标达成


l优化制度流程表单,共输出370项;


l培养精益人才19名;


l三级保养体系建立,关键设备覆盖率达成目标





【汇报总结】


在1月16日的汇报过程中,世拓项目组推进办主任彭占经首先汇报,他陈词激昂的把世拓这大半年来所做的工作,所取得的成绩和不足以及未来的规划思路一一汇报,并且做了详细的补充说明,各级领导对世拓取得的成绩非常的认可。


汉智公司的汇报,报告分为2014年精益总结和2015年发展规划,由汉智推进办副主任方明和主任朱伟池分别做了详细的汇报。结束后各级领导给予很大的期望与鼓励,并表扬总经理的观念改变得很好,继续这样保持,汉智的发展会更上一个层次。


最后是金艺公司的汇报,由推进办主任黄自强非常详细的做汇报,从报告中可以看出,金艺在推进办项目总监叶小瑛的带领下,从了解精益开始到慢慢熟悉和掌握精益知识,的确付出很多的努力,他们共同承诺会继续坚持和保持,在精益改善这条路道上继续前行,扬智咨询李学军总裁表示会不遗余力的继续支持。





【领导点评】


华帝股份副总裁付总点评:


l世拓:在报告中看到世拓对未来发展的规划,作为标杆企业,大半年来的变化是大家有目共睹的,接下来要多关注员工对整个项目的评价,带动全员,从被动改善转变为主动改善;


l汉智:作为华帝的重要供应商,汉智还要继续努力,要实现计划、包装、物流、生产一体化,华帝正在设计跟汉智物流有关包装物件,减少送货中不必要的环节。


l金艺:产品量大难度高,对华帝影响较大,在质量稳定性、工艺精度有着更高的要求,上线通过率要保障100%合格,人员的稳定也是非常关键的。


华帝股份副总裁潘总点评:


l世拓:看到世拓的进步感到很高兴,希望你们在取得成绩的同时,也要推进整个团队改变意识;


l汉智:汉智对人员方面要注意工龄长、年纪太大的,管理要相对灵活,多补充“新鲜血液”带动团队的发展;要关注数据的准确性。


l金艺:希望三个企业理解培训的目标和要求,方案方法贵在坚持,在现有的基础上提升我们的管理质量。


世拓、汉智董事长何总点评:


l世拓:感谢华帝股份和扬智咨询对精益生产项目的推动,后续要不断学习,把好的思路意识运用到工作中,不断改革;


l汉智:在改革的道路上,对于不利于改善和阻碍发展的人员,坚决清除。


扬智咨询深圳公司总裁李总点评:


l世拓:管理者和员工都要具有改善的意识,激发全体员工,参与推动企业进步。


l汉智:总经理朱总的意识转变很大,带动团队努力,取得很好的成绩,后续要发挥全员最大的潜力和长项。


l金艺:金艺公司规模较大,管理模式与小型企业不一样,中层干部的稳定性很重要,专业人才做细致工作,稳定好现有人员非常关键。


金艺公司总经理叶总发表精益感言:


l金艺是14年2月开始精益项目,经过磨合,2014年8月对推进计划做调整,确定了先建立标杆车间,再推广的模式。现机加工车间达成改善目标,后续的各车间会按照此模式进行复制推广,在2015年人员也会配备完善,整个公司对质量提高、成本降低都是有信心能够完成的,希望大家继续团结一致,做精做实。


华帝股份精益推进办主任张林点评:


l首先对三家公司目前取得的成绩给予肯定,同时也指出在工作中所欠缺的不足,指出需要改进和加强的环节,鼓励大家,在以后的工作中不仅要继续保持现在的成绩,还要努力取得更大的突破,华帝负责精益项目的成员会一如既往的给予支持和帮助。


本次会议历时4个小时,在热烈的掌声和各级领导的点评后宣布圆满结束。


华帝股份供应商项目组长左文宽作了会议总结:


1、本次会议既是精益项目2014年总结及2015年规划的会议,同时亦是各厂家沟通、交流、改善提升的平台。


2、要求项目既要完成指标及输出物,同时建立管理体系框架;


3、要求各位供应商在项目完成后,持续进行自我提升改善。


4、目前正梳理战略供应商平台流程及标准,设想不搞终生制,要求各候选厂有强烈危机意识。


5、后续SQM战略管理部将和精益办一起,继续协同推动外部供应商精益改善。





【活动致谢】


感谢华帝股份副总裁付总、潘总、推进办张林、左文宽,世拓董事长何总,扬智咨询总裁李总、项目经理吕远洋给予项目的长期支持,感谢扬智团队的所有老师和华帝推进办各位成员在项目过种中给予的辅导与援助,相信在新的一年,各团队齐心协力、共同努力,我们的2015年精益更精彩。





【活动花絮】

















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