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吕远洋 品牌 5 分

供应链管理 精益生产

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金牌五型班组能力建设

发布日期:2015-09-28浏览:5943

  • 课程背景

      提升一线班组长改善能力                            

    课程价值点



    ? 按照模块分类,实用性强,接地气,操作性高,内容丰富,增加人才培养和精益项目运作知识点,促进客户进行自主改善。

    课程对象

    ? 本课程倾向一线班组长和基层管理;

    解决问题

    高效解决问题,提升绩效和正确处理 员工关系  ,成为精益化班组长、少校连长,打造 管理型、技能型、和谐型、创新型、效益型班组团队

    课程时长

    (3天24小时) H

    课程大纲

    现场管理者的角色认知
    1、现场管理者的角色五层表
    2、基层主管能力评价标准
    3、现场管理的问题和管理者的角色定位
    4、中基层工作标准
    5、现场管理的水准
    6、精益五型班组标准
    7、一流现场管理的方法与工具模型
    2小时
    有效沟通
    1、报告、联络、商议
    2小时
    时间管理
    1、时间管理象限表
    2、时间管理原则
    2小时
    执行力
    执行力课件
    2小时
        JI-工作教导
    1、工作教导方法的自我反省表
    2、工作教导方法4段表
    4小时
    JM-工作改善
    1、改善的基本原则
    2、工改善四阶段法:ECRS
    3、现场改善的基本思路:PDCA和SDCA
    4、现场改善的常用工具:5why和鱼骨图等
    2小时
    即时激励
    1、即时激励方式表
    2小时
    敬业度管理
    1、敬业度管理措施
    2小时
    团队建设
    1、领导力评价表
    2小时
    班组会议管理
    1、班组早会标准
    2小时    
    精益思想引导
    1、丰田视频
    2、联想视频
    3、精益工具箱

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