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楊修平

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技術路線、產品、技術平臺規劃

發布日期:2014-08-22瀏覽:7259

  • 課程大綱


    主題一:相關基本概念的定義


    產品平臺


    技術平臺


    產品公共組件(CBB)


    產品平臺戰略


    主題二:產品平臺戰略和管理


    不同行業的產品平臺形式


    產品平臺和核心技術的關系


    平臺戰略中的核心技術選擇是高科技企業最關鍵的戰略決策


    對核心技術的了解和掌握決定平臺的成敗和價值


    產品平臺戰略和規劃


    產品平臺戰略包含的幾個要素


    推行產品平臺戰略的益處


    幾種平臺戰略


    特定市場范圍平臺戰略


    平行影響戰略


    垂直規劃


    平行影響加垂直規劃


    回歸市場低端


    產品平臺戰略規劃流程


    市場區分


    確定目標市場


    定義產品平臺


    競爭分析


    考察未來平臺的變動


    產品平臺管理


    新產品平臺戰略和規劃案例


    學員演練


    產品平臺管理


    產品平臺生命周期管理


    平臺生命周期管理


    影響平臺壽命和周期的幾個因素


    定期更新短壽命周期的平臺


    產品平臺的重要組成部分:接口界面和組件


    如何從組件、技術等方面推進平臺的不斷演進


    產品平臺績效衡量


    產品平臺績效衡量的特點


    平臺對衍生產品開發效率的影響


    平臺對產品開發周期的影響


    平臺對競爭策略的貢獻度


    平臺的商業效率


    平臺的利潤潛力


    如何通過平臺戰略創造競爭優勢


    案例:優化現有產品平臺


    學員演練


    主題三:組件設計和組件管理


    組件的系統設計方法


    建立整個系統的目標


    子系統分解和分析


    復雜性衡量


    成本分析


    可擴展性和冗余度分析


    組件設計案例


    通過組件式設計方法提升產品的競爭力


    以組件式設計方法應對產品定制的需求


    組件式設計方法對提升研發效率和質量的影響


    公共組件管理


    公共組件管理組織


    組件的開發和推廣


    組件和產品開發流程的關系


    在原有產品基礎上優化組件的案例


    學員演練


    主題四:技術戰略和技術規劃


    技術和企業的關系和對企業運營的影響


    技術和競爭優勢


    技術戰略需要回答的幾個問題


    技術規劃


    技術需求理解


    技術細分


    綜合分析


    制定技術發展規劃


    優化規劃


    推行和評估技術規劃


    學員演練


    主題五:技術開發


    技術開發的幾個類型


    技術調研


    技術開發


    組件開發


    產品、平臺預研


    技術開發流程


    技術開發中需要關注的幾個問題


    對實際工作的促進作用


    技術的推廣


    產品切換


    技術開發團隊


    主題六:產品平臺和技術管理的組織保障和技術人員考核


    案例分享:某公司管理制度


    產品平臺和技術管理的決策團隊


    幾種產品平臺和技術管理的執行組織


    平臺戰略、技術戰略的實施形式


    對技術管理人員的考核

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