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王美江

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财务管理 财务综合

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高效执行力提升

发布日期:2015-07-28浏览:1387

  • 课程大纲

    第一部分执行力体系概述
    什么是执行力
    执行力的三大要素
    执行力对管理的影响
    执行力不佳的症状
    执行力不佳的原因
    有执行力的员工与团队的特点
    执行的24字战略
    执行的8字方针与16字原则
    自测:你是不是一个有执行力的人,你的企业存在哪些执行力问题?


    第二部分个人职业规划发展----个人战略
    个人成功支点对个人战略的影响
    个人战略的意义与作用
    个人战略规划的7部曲
    个人战略与企业战略的统一
    课后作业:制订个人战略


    第三部分构建高效的执行力管理模式
    结果体系,结果管理的九大(3+3+3)要点
    结果的3个假象:态度不等于结果,职责不等于结果,任务不等于结果。
    结果定义3要素:有时间、有价值、可考核。
    做结果的3种思维:底线思维、外包思维、镜子思维。
    结果管理的2个工具:日结果、日计划工具,周结果、周计划工具
    责任体系,责任下移管控4大步骤
    责任下移管控的4大步骤:明确责任、选责任人、责任承诺、责任管控
    责任下移的1大工具:YCYA
    措施体系4大原则
    措施管理的4大原则:紧扣结果、自下而上、后备方案、关键节点
    措施管理的1大方法:头脑风暴
    检查体系的3+3系统与3大原则
    3+3系统:一个流程、一个角色、一个工具
    3大原则:对事不对人、事实与数据、及时纠偏
    激励体系的6大原则与7大误区
    激励机制的6大原则:即时激励,黑白分明;奖要舍得,罚要狠心;放大关键行为,形成集体记忆;奖励自下而上,惩罚自上而下;奖励公司给予,惩罚自行拟定。
    7大误区:形式古板化、个人导向化、元老特殊化、内容单一化、信息封闭化、评价慈善化、平均主义化。
    改进体系3大方法、2大方向与改进的6大原则
    改进的3大方法:区分、界定、迁善
    改进的2大方向:态度、能力
    改进的6大原则:立即改变、资源自助、重点汇报、狼性、教练、分享


    第四部分执行力心态与意愿训练
    4.1敬业价值观、心态意愿;
    4.2职业价值观、心态意愿;
    4.3专业价值观、心态意愿。


    第五部分课程总结与回顾
    执行力团队个人战略宣讲;
    表彰冠军队与优秀学员。

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