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王美江

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執行不力的十大病因

發布日期:2015-07-28瀏覽:1622

  • 課程大綱

    第一講 推過攬功 不負責任 
    (一) 國人不愿承擔責任的原因 
    1.家庭影響 
    【案例閱讀】:責任要從小培養 
    2.職責不明 
    3.越級或包辦管理導致下屬推卸責任 
    (二) 承擔責任的藝術 
    1.我是一切的根源 
    2.責、權、利一致 
    第二講 選育無方 用人不當 
    員工素質不高、能力不夠的四大原因及對策 
    1.招聘把關不嚴 
    【案例閱讀】:如何選有執行力的人 
    2.沒有培養下屬 
    3.沒有淘汰機制 
    4.缺乏系統科學的管理模式 
    第三講 只重制度 忽視文化 
    1.什么是企業文化 
    【案例閱讀】:海爾企業文化建設 
    2.如何打造執行力文化 
    第四講 管理不當 領導不足 
    1.管理過度的五種表現 
    2.管理和領導在執行中的作用分析: 
    3.四種管理風格在執行中的運用分析 
    【案例閱讀】:如何預防員工流失 
    第五講 目標不清 計劃不明 
    1.什么叫目標 
    2.目標在執行中的作用 
    3.如何運用SMART準則設定工作目標: 
    4.如何制定計劃 
    【案例閱讀】:時間管理的十二法則 
    第六講 標準缺失 考核無據 
    1.何為標準 
    2.如何制定非一線人員的工作標準 
    3.如何考核各崗位人員績效 
    第七講 只重指令 不懂溝通 
    1.什么叫溝通 
    2.溝通的原理和過程 
    3.溝通的幾種障礙 
    4.溝通的形式 
    5.溝通的三大誤區 
    【案例閱讀】:諾亞方舟測試 
    6.溝通的工具 
    7.溝通三步曲 
    第八講 事必躬親 不會授權 
    1.什么叫授權 
    2.授權的范圍 
    3.授權的好處 
    4.授權的誤區 
    5.授權的三種形式 
    6.如何保證授權后不失控 
    第九講 流程不暢 銜接不良 
    【案例閱讀】:從田忌賽馬看流程的重要性 
    1.流程種類 
    2.流程不暢三大的癥狀 
    3.縱向指令的六項基本要求 
    4.各部門橫向聯合如何銜接 
    第十講,管控不力 獎罰不當 
    【案例閱讀】:從海爾OEC管理法看規范的企業如何管控 
    1.獎罰的四種錯位 
    2.實施有效獎罰的7大要素 
    3.激勵的21種非經濟方法

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