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王美江

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财务管理 财务综合

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高效执行力打造

发布日期:2015-07-28浏览:1294

  • 课程大纲

    第一部分执行心态打造
    第一模块:执行定律
    业绩背后是团队
    团队背后是干部
    干部背后是责任
    责任背后是执行
    第二模块:结果思维
    有结果的行动才叫执行力!
    没有执行力的原因:没有商业原则
    员工执行不力的三大习惯陷阱:
    陷阱一:任务等同于结果
    陷阱二:职责等同于结果
    陷阱三:态度等同于结果
    第三模块:客户价值
    执行力的方向:客户价值
    客户价值的底线目标:满足客户的需求
    客户价值的奋斗目标:超越客户的期望
    第四模块:百分百责任思维
    负责执行为荣,抱怨执行为耻
    执行人才的共同特点:对自己负责
    绝对不用别人的错来证明自己的对
    绝对勇于担当自己执行的结果
    通过自己的执行带动别人的执行


    第二大部分:执行力制度打造
    第五模块:现代管理执行的三大入口
    入口一:责任下移,自我管理
    入口二:我不相信,节点控制
    入口三:结果导向,自我受益
    第六模块:执行力制度系统(一):明确结果
    结果定义三要素
    结果定义的本质是企业的本质属性
    外包思维的启示:重视结果,重视市场交换机制
    完成任务与收获结果的区别
    第七模块:执行力制度系统(二):明确责任
    中国员工的责任坏习惯
    责任稀释定律:人越多,责任越少
    从"人人有责"到"我的责任"
    把所有人变成"参与者"、"当事人"
    第八模块:执行力制度系统(三):明确追踪
    团队执行力完全是靠追踪出来的
    先小人后君子,大家都是君子
    越信任谁,越重视谁,越要检查谁
    第九模块:执行力制度系统(四):明确奖罚
    你及时激励什么,你即时就得到什么!
    奖要奖得心花怒放,罚要罚得价值明确
    让"人人"都是坏人,让"原则"当坏人
    (Q&A)课程回顾与现场问答


    团队执行力训练营
    课程大纲
    第一部分:学习心态打造
    1、学习前先把学员心门打开
    2、建立好的学习氛围
    3、企业为什么要学习.人为什么要成长.
    4、视频阐述(鹰的蜕变)
    5、结论:活到老,学到老!
    第二部分:团队搭建.
    1、分组团队搭建
    A、选团长、定口号!
    B、团长郑重承诺;
    C、各组团队风采展现;
    D、游戏规则讲解
    2、什么是团队
    3、团队应具备的条件
    A、自主性;
    B、思考性;
    C、合作性!
    第三部分:企业及员工如何靠结果生存
    1、商业的本质是结果交换
    2、员工不做结果的根源是什么
    A、认识问题(不知道什么是结果);
    B、态度问题(不愿意做结果);
    C、能力问题(做不出结果)
    3、结果的三大误区是什么
    A、态度≠结果;
    B、职责≠结果;
    C、任务≠结果
    4、管控结果的三大要素
    A、有时间(如何在有效的时间内进行管控);
    B、有价值(到底能给公司带来什么价值)
    C、可考核(如何进行有效考评)
    5、为什么要做结果
    A、结果能给企业带来什么
    B、结果能给个人带来什么
    第四部分:执行力导入及执行型人员特质
    1、什么是执行力
    老师将引用世界五百强高管对其进行精彩剖析;
    2、执行力不强的三大主要原因
    A、企业文化的原因
    什么是企业文化
    好的企业文化对公司有什么好的影响
    如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播
    (中国有五千年历史文化、企业的文化又是什么.精辟解剖)
    B、公司为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解;
    (爱多VCD经典案例,解剖)
    C、执行型人才三大特质:
    1、坚守承诺
    2、结果导向
    3、绝不放弃
    第五部分:100%承担责任.
    1、责任高于一切,成就源于付出
    2、100%责任的三个维度
    A、对自己100%负责
    B、对工作100%负责
    C、对公司100%负责
    3、视频展现及经典案例解剖
    视频台湾奇人:谢坤山的故事
    第六部分:领袖风采
    1、体验试教学
    A、体验什么叫做领袖
    B、体验什么叫做团队凝聚力
    C、体验中如何学会感恩
    1、感恩您的父母
    2、感恩您的公司
    3、感恩您的同事
    4、感恩您周边所有关心和支持您的人
    2、最后,各小组团队终级PK,决出团队第一名

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