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王美江

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财务管理 财务综合

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总经理之卓越领导力修炼

发布日期:2015-07-28浏览:1390

  • 课程大纲

    第一讲企业之困
    一、领导者的困惑:内忧与外患
    1、困局
    2、搅局
    3、乱局
    4、迷局
    二、企业管理发展的三个阶段
    1、经验型管理阶段
    2、科学型管理阶段
    3、现代型管理阶段
    三、管理的核心
    1、管事:管事,建体系、制度、流程、标准、工具以管事;
    2、理人:搭平台、铸文化,以思想、价值观、精神理人;
    3、领导有方:为人处事讲的是规规矩矩,依规矩处事、按规矩办事就是最有效的方式与方法;规矩定的给力,领导者处事、办事就得力。
    第二讲管事有方
    管事以法:经营治理须三懂二会
    一、懂行业-行业的六大构成要素
    1、行业特征
    2、行业规模
    3、市场程度
    4、行业利润率、成长性
    5、行业进入和退出障碍
    6、行业寿命周期
    二、懂运作-企业运营总体思路
    1、战略制定与执行
    2、企业运营管控理论
    3、经营管理目标规划
    4、战略竞争力与组织力
    三、懂系统-组织管理模式治理
    1、公司化治理结构体制
    2、组织阶段性管理模式
    3、科学化、规范化管理四要素
    四、会搭平台-用人机制平台
    1、人本管理
    2、现代化的人才观
    3、战略性人力资源体系
    4、求才、选才、用才、育才、激才、留才的核心人才机制
    五、会唱戏-政工文化建设
    1、企业三力思想力、文化力、执行力
    2、建立组织之灵魂-思想体系
    3、建设共和的企业文化
    第三讲理人有道
    理人有道-领导九力:
    一、价值观—道驭万术;
    二、厚德--德于天下;
    三、载物(才)---仁者无敌;
    四、学识---经营管理学问;
    五、修身养性---处世习惯;
    六、领导3Q---商数能力;
    七、革新的思维---创新力;
    八、领导3力---思维、决策和执行力;
    九、公关管理力。曾水良
    第四讲卓有成效
    一、自我检讨
    1、我是谁?
    2、我想做什么?
    3、我会做什么?
    4、环境支持或允许我做什么?
    5、我的职业与生活规划是什么?
    6、对组织而言,我贡献了什么?
    二、自我管理
    1、自我约束
    2、自我管控
    3、自我激励
    4、自我学习
    三、自我学习
    1、能力问题(不能型)
    2、态度问题(不愿型)
    四、自我改善
    1、弥补自我知识不足
    2、观念变革的源泉动力
    3、工作的有效手段
    4、心态情商的治理
    五、自我超越
    1、利用优势和机会的组合
    2、改进劣势和机会的组合
    3、消除劣势和危机的组合
    4、监视优势和危机的组合

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