<menuitem id="1t5fl"></menuitem>
<var id="1t5fl"></var>
<var id="1t5fl"></var>
<var id="1t5fl"><video id="1t5fl"></video></var>
<menuitem id="1t5fl"><strike id="1t5fl"><listing id="1t5fl"></listing></strike></menuitem>
<var id="1t5fl"></var>
<cite id="1t5fl"></cite>
<var id="1t5fl"></var>
<menuitem id="1t5fl"></menuitem><var id="1t5fl"></var>
<var id="1t5fl"></var>

切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
王美江

王美江 暂无评分

财务管理 财务综合

讲师官网:http://wangmeijiang.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

王美江二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

现金为王,资金管控

发布日期:2015-07-28浏览:1467

  • 课程对象

    现金经理、会计人员、现金经理助理、财务经理、相关职业经理人、董事长 

    课程大纲

    1、现金流量在现代企业管理中的重要性
    l 现金流量在现代企业管理中的重要性的体现
    盈利的企业会破产吗?-爱多出售、巨人消失、光耀危机、长虹
    李嘉诚、巴菲特-现金为王与投资理念
    现金流与价值创造,C2C模型;
    现金为王四个层次管理;
    现金重要性及意义;
    l 现金管理同现代企业财务运作的关系
    l 对现金流产生重大影响的内外部成员
    2、现金流量管理和运营资金分析
    决定企业生存的现金流
    1、什么是现金流
    2、企业经营活动对现金流的要求
    安全、增值、顺畅、速度、变现
    影响企业现金流正常运转的原因
    1、盲目扩张、过度投资
    2、投资失误
    3、过度负债
    4、经营不善与财务管理薄弱
    资金沉淀(库存、应收)、流失损失
    企业防范现金流风险的措施
    1、加强企业筹资管理(筹资决策、负债规模、筹资渠道-28种)
    2、加强投资决策管理(可行性研究:机会研究、初步可行性、详细可行性、选择与评价-3-5%费用)
     加强运营资金管理是防范资金链的关键
    1、应收账款的管理(决策:、政策、执行)---全过程管理
    2、存货管理(存货额度、生产及时JIT、销售管理)---全价值链管理
    3、运营资金管理(8种问题)
    3、现金流入
    l 信用管理对现金流入的影响(全程信用管理)
    l 银行融资的现金流入管理(结合房地产贷款)
    4、现金流出
    l 日常各种现金流出的管理
    l 付款关键控制点(结合房地产)
    5、多元化集团企业资金管理实务
    集团企业面临的资金管理问题
    集团总部对资金管理应提升的四种能力
    集团资金运用管理策略
    资金集中管理的目标与特点
    资金集中管理的制度保障体系 
    资金集中模式与实现工具“现金池”
    集团资金风险管理与内部控制
    实施资金集中管理应注意的问题
    集团资金集中管理的应用价值

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


一分彩