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目標管理與績效考核

發布日期:2014-08-18瀏覽:6392

  • 課程大綱


    分享:華為員工胡新宇


    分享:網易公司代理CEO孫德棣


    案例:兩熊賽蜜


     


    一、職責分清,達到共贏


    1.為什么員工的表現不盡如人意?


    2.蓋洛普“S”路徑


    3.績效管理怎樣為企業帶來競爭優勢


    4.HR與直線經理的角色分工


    5.有效降低部門間內耗—案例分享


     


    二、做正確的事-績效考核戰略


    1.怎樣避免考核中的“茫盲忙”


    2.不茫然:績效考核與企業愿景如何結合


    3.不盲目:找到員工績效不高的原因


    4.不瞎忙:抓住績效考核中的“一個中心兩個基本點”


     


    三、正確地做事—績效考核的流程與方法


    1.績效考核“比較煩”—考核流程中的問題及預防性管理措施


    2.與國際接軌--績效考核的類型和基本方法介紹


    3.如何從無到有建立績效考核的工作流程


    4.修改現有的模式的切入點


     


    四、績效考核實務練習


    1.如何設立SMART(高明的)的KPI目標


    2.如何區分目標與標準


    3.如何用平衡記分卡設定部門經理的績效指標


    4.如何將目標和員工清晰地溝通


     


    五、如何評估員工績效并運用考評結果


    1.打分中的誤區及避免方法


    1)如何避免趨中趨勢


    2)如何避免首因


    3)如何避免近期行為偏見


    4)如何避免心太軟心太硬


    5)如何避免對比誤差


    6)如何減輕定式


    7)如何減輕“政治壓力”


    8)如何減輕暈輪效應


    9)如何減輕“像我”誤區


    10)如何減輕從眾壓力


    2.評估結果的運用


    注明:練習、游戲、討論貫穿全部課程

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