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人力资源 招聘管理

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  • 冯智明
  • 所在地: 上海市 徐汇区
  • 擅长领域: 招聘管理 非人力管理 人力资源综合
  • 所属行业:跨行业 跨行业
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《非人:用人部门经理的人力资源管理》 《高效招聘与面试技巧》 《组织人才职业生涯规划》 《TTT-企业内训师培训》 《企业劳动用工风险防范》 《人力资源规划》 《战略性人力资源管理体系设计》

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  • 查看详情>> 一、开篇 1、案例分析:用人部门经理为什么要学人力资源管理? 2、正确认识:现代人力资源管理与传统人事管理的区别? 3、用人部门与人力资源部门的分工与合作 4、部门人员规划的基本思路和方法 二、如何选拔合适的下属 1、用人部门经理在人才选拔中的角色和职责定位 2、如何有效确定本部门人员的招聘需求(选拔标准) 3、如何科学选拔出部门所需候选人(选拔测评方法) 4、如何评估候选人(评估时可能出现的误区与对策) 三、如何培养得力的干将 1、用人部门经理在人才培养中的角色和职责定位 2、如何科学分析本部门人员的培训需求(培训内容) 3、如何有效培训辅导下属(培训辅导方法) 四、如何用好下属的特长 1、如何对下属绩效进行考核与管理(发现特长与不足) 2、如何有效激励下属(激励方式) 3、管理者的用人之道(用人策略) 五、如何留住所需的人才 1、哪些人值得留?(深度探析) 2、员工离职深层次原因的探析 3、留住所需人才的方法和策略 六、如何淘汰不合格下属 1、哪些人应该淘汰?(深度探析) 2、科学淘汰不合格下属的方法 3、淘汰的注意事项 【主讲老师】 冯智明,战略性人力资源管理专家;国家高级人力资源管理师;亚太人才资本研究会特聘专家;组织发展与人才管理导师;国内多家企业特聘顾问;中华讲师风云榜人物。 20年人力资源管理最佳实践研究,10年培训讲师及管理顾问,培训辅导各类中高层领导者30000多名。 声明:冯智明老师版权所有,拒绝抄袭或转载!
  • 查看详情>> 一、开篇 1.案例:为什么他不如预想中的那么好? 2.探析:当下企业面临的招聘难题 (招聘难题、主要原因、应对策略) 二、全局把控招聘管理工作 俯瞰:招聘管理全景图 三、如何有效识别招聘需求 人力资源规划+工作分析 四、如何科学制定招聘计划 1.招聘计划的内容 2.计划执行的风险与对策 五、如何高效实施招聘活动 (一)如何高效获取候选人(招募渠道) 1.招募渠道的选择 (1)人才招募渠道的种类 (2)如何合理选择招募渠道 2.招募广告的撰写 (1)广告的撰写技巧 (2)广告的注意事项 (二)如何正确选拔候选人(选拔测评方法) 1.人才测评方法的选择 (1)人才测评方法的种类 (2)如何正确选择测评方法 2.面试的实战技巧 (1)如何设计面试问题 (2)面试实施的过程及注意事项 (3)面试技巧“5字诀” (4)行为面试、结构化面试 3.无领导小组讨论的实战技巧 (1)无领导小组讨论的前期准备 (题目设计、场地布置、考官培训) (2)无领导小组讨论的过程掌控与评价打分 案例:某公司运用无领导小组讨论选拔干部的成与败 4.心理测试的技巧及注意事项 5.背景调查的技巧及注意事项 (三)如何科学做出人才录用决策 六、如何评估招聘效果及持续改进 1.评估的内容 2.评估的方法 【主讲老师】 冯智明,战略性人力资源管理专家;国家高级人力资源管理师;亚太人才资本研究会特聘专家;组织发展与人才管理导师;国内多家企业特聘顾问;中华讲师风云榜人物。 20年人力资源管理最佳实践研究,10年培训讲师及管理顾问,培训辅导各类中高层领导者30000多名。 声明:冯智明老师版权所有,拒绝抄袭或转载!
  • 查看详情>> 一、什么是职业生涯规划 1.组织的职业生涯规划 2.个人的职业生涯规划 二、组织为什么要开展职业生涯规划工作 1.对组织的意义 2.对人才个人的意义 三、组织如何做好人才职业生涯规划与管理 现场调查&经验分享 (一)人才职业生涯规划的分析 1.影响和决定人才职业生涯规划的因素 2.组织分析(组织结构、岗位体系……) 分析思路、分析内容、分析结果 3.人才个人分析(兴趣、人格、职业能力……) 分析内容、分析方法、分析结论 现场演练:职业人格测试 (二)人才职业生涯规划的设计 1.确定职业发展方向和目标 (1)确定职业发展方向 (2)确定职业发展目标 案例:某组织帮助和指导张三、李四确定职业方向和目标 2.设计职业发展通道 (1)组织内职业发展通道的类型 (2)设计各人才的职业发展通道 案例:张三、李四、王五、赵女士的职业发展通道设计 3.选择实施措施和方法 (1)分析差距 分析工具:《差距分析表》 (2)选择有效的措施和方法 4.制定具体的行动计划 (1)组织的行动计划 (2)个人的行动计划 (三)人才职业生涯规划的实施 1.规划实施中组织和个人的任务 2.规划实施中组织和个人的配合 (四)组织职业生涯规划的评审与调整 1.评审和调整的流程 2.评审的时间、方式方法、工具 3调整的内容和方法 【主讲老师】 冯智明,战略性人力资源管理专家;国家高级人力资源管理师;亚太人才资本研究会特聘专家;组织发展与人才管理导师;国内多家企业特聘顾问;中华讲师风云榜人物。 20年人力资源管理最佳实践研究,10年培训讲师及管理顾问,培训辅导各类中高层领导者30000多名。 声明:冯智明老师版权所有,拒绝抄袭或转载!
  • 查看详情>> 一、企业内训师的基本认知 1.企业内训师的角色定位(身份、价值) 2.企业内训师的素质要求 3.企业培训的特点分析 4.成人学习的特点分析 二、基于培训需求的课程设计技巧 1.培训需求分析 (1)培训需求分析流程、内容 (2)培训需求分析方法、工具 2.培训课程体系设计 案例:基于培训需求的课程体系设计 3.培训课程(教案)开发技巧 (1)课程开发的原则、步骤与方法 (2)课程结构的设计 (3)课程内容的设计 现场演练:微课程设计 三、培训课程的呈现技巧 1.培训课程的呈现形式 (1)课程导入的方法 (2)培训方法的甄选与设计 (3)板书的技巧 (4)课程结尾的方法 现场演练:课程导入、板书、结尾 2.培训课程的最终呈现---PPT制作 (1)培训PPT制作技巧 PPT界面?颜色?文字?图表?动画?链接… (2)培训PPT制作的注意事项 现场演练:微课PPT制作 四、企业内训师的授课技巧 现场展示:自我介绍 1.克服紧张的方法 2.培训师的专业表达技巧 身法?手法?眼法?步法?说法 3.培训工具/道具的选择与使用 4.课堂互动技巧 提问的技巧、聆听的技巧、应答的技巧、点评的技巧 5.培训现场管控技巧 时间控制技巧、现场特殊情况处理技巧、亮点法则运用 现场演练:授课的技巧 五、企业内训师培训基本功持续提升的法宝(现场揭秘) 【主讲老师】 冯智明,战略性人力资源管理专家;国家高级人力资源管理师;亚太人才资本研究会特聘专家;组织发展与人才管理导师;国内多家企业特聘顾问;中华讲师风云榜人物。 20年人力资源管理最佳实践研究,10年培训讲师及管理顾问,培训辅导各类中高层领导者30000多名。 声明:冯智明老师版权所有,拒绝抄袭或转载!
  • 查看详情>> 第一部分:为什么要加强劳动用工风险控制与防范? 现场研讨:多维度探析 第二部分:如何加强劳动用工管理-有效规避用工风险? 一、企业几种法定的用工形式与区别 二、加强员工劳动合同管理 (一)入职管理 1.劳动合同的订立 (1)劳动合同订立时点的风险控制与防范 (2)试用期约定的风险控制与防范 (3)劳动合同生效条件及文本持有的风险控制与防范 2.保密协议的订立、知情权、参保等 (二)在职管理 1.劳动合同的变更 (1)劳动合同变更的原因和条件 (2)用人单位单方变更劳动合同的风险控制与防范 案例分析 2.劳动合同的续订 (1)劳动合同延迟续订的风险控制与防范 (2)无固定期限劳动合同签订的风险控制与防范 现场研讨:员工在集团内子公司之间的调动 (三)离职管理 1.劳动合同的解除 (1)双方协商一致解除劳动合同的风险控制与防范 (2)劳动者单方解除劳动合同的风险控制与防范 (3)用人单位单方解除劳动合同的风险控制与防范 2.劳动合同的终止 (1)劳动合同终止的风险控制与防范 3.劳动合同解除和终止的经济补偿标准及核算方法 4.用人单位不得解除和延缓终止劳动合同的情形 案例分析 5.用人单位违法解除或终止劳动合同的风险控制与防范 6.劳动合同解除和终止后,用人单位的附随义务及风险防范 三、做好特殊人员用工管理 1.劳务派遣员工、非全日制员工的用工风险控制与防范 2.退休返聘员工、在校实习生的用工风险控制与防范 四、确保规章制度合法制定 1.规章制度的作用 2.规章制度违法制定的风险控制与防范 五、积极构建和谐劳动关系 刚柔并济-人力资源管理的新六脉神剑 【主讲老师】 冯智明,战略性人力资源管理专家;国家高级人力资源管理师;亚太人才资本研究会特聘专家;组织发展与人才管理导师;国内多家企业特聘顾问;中华讲师风云榜人物。 20年人力资源管理最佳实践研究,10年培训讲师及管理顾问,培训辅导各类中高层领导者30000多名。 声明:冯智明老师版权所有,拒绝抄袭或转载!
  • 查看详情>> 第一节:薪酬与薪酬管理 一、薪酬及其主要形式 二、薪酬管理的主要内容 讨论:人力资源总监的薪酬管理内容? 第二节:如何设计薪酬体系 一、薪酬战略的确定 1.企业发展战略分析 2.人力资源战略分析 3.薪酬战略的设计 现场实训:设计本公司的薪酬战略 二、工作岗位分析与评价 1.工作岗位分析 2.岗位评价的目的与结果 3.岗位评价的方法 1)非解析法(排列法、分类法的操作实务) 2)解析法(因素比较法、评分法的操作实务) 3)海氏三因素法、美式国际岗位评估法、汉特威岗位评价法等等 现场实训1:设计岗位评价表 现场实训2:为岗位的价值打分 三、实施具体的薪酬调查 1.员工薪酬满意度调查 工具:薪酬满意度调查表 2.市场薪酬调查 工具:市场薪酬调查表 3.确定企业的薪酬定位(薪酬政策线) 他山之石:分析某公司的薪酬政策线 现场实训:确定本公司的薪酬政策线 四、薪酬水平+结构的设计 1.横向的薪酬组合关系确定 2.纵向的工资等级关系确定 现场模拟实训 五、薪酬制度的制定 1.基本工资(绩效工资)制度的设计 2.激励工资制度的设计 3.企业福利制度的设计 现场模拟实训 第三节:如何推行薪酬体系 一、薪酬制度体系推行的建议及操作技巧 1.薪酬套算(测算)与方案改进 2.薪酬制度体系试行的操作技巧 二、薪酬体系与HR其他体系的合理衔接 【主讲老师】 冯智明,战略性人力资源管理专家;国家高级人力资源管理师;亚太人才资本研究会特聘专家;组织发展与人才管理导师;国内多家企业特聘顾问;中华讲师风云榜人物。 20年人力资源管理最佳实践研究,10年培训讲师及管理顾问,培训辅导各类中高层领导者30000多名。 声明:冯智明老师版权所有,拒绝抄袭或转载!
  • 查看详情>> 第一节:企业实施绩效管理所需基础 一、正确认识绩效管理 二、企业实施绩效管理所需的基础分析 现场剖析:本公司具备实施绩效管理的基础吗? 第二节:如何设计绩效管理体系 一、绩效管理方法体系的介绍 (一)MBO (二)KPI (三)BSC (四)其他方法 二、绩效管理体系的设计步骤 三、绩效考评指标体系的设计 (一)关键绩效指标体系的设计 案例:某公司关键绩效指标体系 (二)岗位职责指标的设计 案例:某公司岗位职责指标 (三)工作态度指标的设计 案例:某公司工作态度指标 (四)工作能力指标的设计 案例:某公司工作能力指标 (五)绩效考评标准的设计 现场模拟实训 四、绩效管理运作体系的设计 (一)绩效管理机构的设置 案例:某企业绩效管理机构的设立 (二)绩效考评方式的确定 (三)绩效管理程序的设计 案例:某企业的绩效管理运作步骤 (四)三个保障系统的设计 案例:某公司绩效保障系统 (五)绩效管理表格的设计 工具:各类绩效管理表格 现场模拟实训:绩效表格的填写试验与改进设计 五、考评结果应用体系的设计 现场模拟实训:设计本企业的应用体系 六、企业绩效管理制度的制定 案例:某公司的绩效管理制度 第三节:如何推行绩效管理体系 一、绩效管理体系推行的建议及操作技巧 1.推行绩效管理体系的方法和技巧 2.企业实施绩效管理的培训计划实例 二、绩效体系与HR其他体系的合理衔接 【主讲老师】 冯智明,战略性人力资源管理专家;国家高级人力资源管理师;亚太人才资本研究会特聘专家;组织发展与人才管理导师;国内多家企业特聘顾问;中华讲师风云榜人物。 20年人力资源管理最佳实践研究,10年培训讲师及管理顾问,培训辅导各类中高层领导者30000多名。 声明:冯智明老师版权所有,拒绝抄袭或转载!

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