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何欣

何欣 暂无评分

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  • 何欣
  • 所在地: 广东省 深圳
  • 擅长领域: 培训管理 执行力
  • 所属行业:房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程
  • 市场价格: 图片30000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:1、与业务共舞:基于业务的培训体系建设与创新 2、企业大学建设七步法(融合“万达+平安+碧桂园+华润”四家标杆企业经验) 3、碧桂园营销创新管理实践:能力建设+人才梯队 4、万达执行力:打造业务执行铁军 5、房地产企业合伙人机制(顶级企业实践案例) 6、营销引擎:营销人员的激励与培养

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  • 查看详情>> 序章:学习标杆、反求诸己 ? 企业角色的三种定位 ? 王健林对执行力的看法、三懂+四力 ? 开篇问题:参加执行力培训和我们的关系 ? 万达高管的八大经典回答 ? 培训目标设定及别具一格的学习方式 第一单元:个人执行力——从个人角度打造执行力 ? 万达执行力视频案例:《楚河汉街》 ? 研讨:万达执行力强在哪里? ? 反求诸己:分组分享本组案例,投票选出“2个成功+2个失败”案例 ? 重点关注一:如何打造成功? ? 探讨执行力的六大关键点及对个人能力的要求 ? 组织三阶层的互动 ? 树语:万达学院一棵树给我们的启示 ? 执行力实战演练:从A到F,任务执行到总结完善 ? 计划为执行力铺路、目标分解的五个要素 ? 重点关注二:如何避免失败? ? 万达执行力视频案例:《领导变化快》 ? 探讨:执行力的陷阱有哪些,如何避免? ? 成果梳理:执行力雷区分类及处理方式 ? 领导力就是经营领导的能力 ? 万达执行力视频案例:《囧途与花径》 ? 深度学习:万达执行力十大心法 ? 重点关注三:我做到了优秀 ? 巅峰对决,我们的智慧来自于内部 ? 经典案例:《万达营销总经理日记》 ? 说出你的执行力故事 第二单元:团队执行力——从领导角度打造执行力 ? 选择:四色选择模式 ? 基础:破除团队执行力打造障碍 ? 游戏:同心顺游戏 ? 寻找优秀团队之旅 ? 案例:李经理的故事 ? 业务管理者的三大怪现象 ? 思考:士兵为何视死如归? ? 练习:对本部门工作的分析与创新 ? 核心:向万达一样打造团队执行力 ? 探讨:是什么阻碍了你的团队 ? 发现组织的效率杀手 ? 观点1:领导重在执行力 ? 观点2:制度就是严格 ? 观点3:沟通贵在坦诚 ? 观点4:服务关注细节 ? 观点5:质量是立身之本 ? 观点6:成本检验管理水平 ? 提升:为团队赋能 ? 视频案例:海鸟的故事 ? 关于绩效准备度及对策 ? 四类型员工及培养方式 ? OJT场景演练 ? 现场实战:5大关键技能实操 ? 综合压力演练:压力案例模拟 第三单元:复盘执行力——从成果角度打造执行力 ? 实践练习:汉街万达广场开业100天倒计时盛典 ? 复盘工作流程工具 ? 复盘报告及关键动作解析 ? 复盘动作及关键效果 ? 从一到七:复盘项目策划到复盘成果落地(含关键表单) ? 思考:我们应该如何打造自己组织的执行力复盘体系? 第四单元:梦想执行力——从奋斗的角度打造执行力 ? 在万达成为天下无敌的三招 ? 视频案例片:《魔幻厨房》 ? 迟与早的相对比较 ? 关于对工作“爱的路径”探讨 ? 如何在工作中获得乐趣 ? 如何启动梦想执行力 终章:工作反思——团队分析及个人行动计划 ? SWOT团队分析探讨 ? PDMT项目跟进计划
  • 查看详情>> 序章:源自业务的培训挑战 ? 效果均一:沃尔玛的everyday low price现象 ? 向上冲击:源自一线和终端对区域、总部培训的界面挑战 ? 服务对象:从小众到全员、对内部到外部客户的挑战 ? 师资定位:从名师、专家到业务明星的挑战 ? 运营方式:从线下到O2O运营的挑战 ? 现场对话:我们有哪些培训痛点、如何解除? 第一单元:培训的关键目的:企业人才供应链 ? 观点:培训是为了人才供应链服务的 ? 人才供应链的“有没有”+“好不好” ? 经典企业大学实践1:平安大学的课程体系构建(完备、系统化) ? 经典企业大学实践2:碧桂园营销学院的培训体系构建(强化海外) ? 优秀项目实践案例:“将与鹰”系列人才培养 ? 重要界面:企业内部人才培养全景图 ? 经典企业大学实践3:万达学院对高管培养体系的构建(生存宝典) ? 关键岗位培养的内部逻辑:学习+实践+评估 ? 现场对话:我们自身的培训体系构建思路如何形成? 第二单元:内部讲师建设的创新与突破 ? 内部讲师的四项关键职责与突破(源自智享会的全国调研成果) ? 观点:知者为师、答疑解惑 ? 经典企业大学实践5:碧桂园营销学院—打造内部讲师平台生态圈 ? 经典企业大学实践6:平安大学—O2O讲师培养体系建设 ? 企业案例:万达学院的“东南西北风”与业务线讲师打造思路 ? 现场对话:我们自身的培训体系构建思路如何形成? 第三单元:培训需求的突破:谁是真的客户? ? 观点:企业培训的“前策定位” ? 谁是真的用户:意愿不等于行动 ? 三级划分:高管60%、中层30%、员工10% ? 培训体系的打造:分阶段、专注、极致 ? 案例:索尼PSP的市场调研给我们的启示 ? 案例:“乌合之众”,关于企业内部培训调研的“坑” ? 现场对话:谁是我们真的客户,我们要满足谁的需求? 第四单元:培训目标的终极归属——有用 ? 观点:有用,解决问题是最好的学习 ? 经典企业大学实践6:万达学院的“三个有用”及落地 ? 问题A-如何做到,对企业有用 ? 问题B-如何做到,对部门有用 ? 问题C-如何做到,对员工有用 ? 以问题为核心:解决问题,就是最佳学习(万达学院的年终报告) ? 我对培训成果的界定:数据级(有用度)、发布级、组织改善级 ? 现场对话:我的培训项目如何落地?成果是什么? 第五单元:学习设计的创新——互联网+、海陆空结合 ? 观点:体验感*参与感=获得感 ? 五种学习形式:实地作战、沙盘演练、群策群力、经验学习、课堂培训 ? 经典企业大学实践7:海(交互式学习)、陆(传统课堂学习)、空(在线及移动学习) ? 实用工具——教学工具罗盘 ? 经典企业大学实践8:万达学院的“11130”案例微课教学法 ? 经典企业大学实践9:平安大学的“O2O”混合式学习设计 ? 现场对话:我的培训项目设计方法可以有哪些创新? 第六单元:行动学习方式的创新——三位一体式行动学习系统 ? 观点:主题任务、战训结合、ALRM ? 经典企业大学实践10:三位一体行动式学习系统V1.0(华润集团、碧桂园集团) ? 实践A:主题任务——操盘手特训中的行动学习 ? 实践B:战训学习——鹰雄汇聚开盘实战特训 ? 实践C:ALRM——实战行动学习地图 ? 现场对话:我们有哪些项目可以设计成行动学习、如何设计? 第七单元:场景化学习方式的创新——关于客户触点、场景、在线 ? 观点:通过客户触点设计多维培训场景 ? CEO、HRD、业务线管理者、普通学员,各自的触点分析 ? 用场景精耕学习,让业务单元欲罢不能 ? 场景学习的设计逻辑 ? 经典企业大学实践11:场景化培训全景罗盘 ? 现场对话:我们有那些业务场景可以进行培训设计、效果如何? 第八单元:五大紧贴业务的企业人才培养工具 ? 观点:紧贴业务、创造成果 ? 工具1:前台打分工具(含能力结构自评表) ? 工具2:能量开发工具(雁过拔毛) ? 工具3:过程管理工具(运维罗盘) ? 工具4:资源供给工具(产品说明书) ? 工具5:问题挖掘工具(雷达侦测系统) ? 现场对话:我们如何应用有效的创新人才培养工具、打造内部平台? 终章:源自企业、落地业务 ? 企业如何看待培训:人才供应链的“有没有”+“好不好” ? 这项工作如何落地:客户化经营、专业化生存、项目化运作 ? 现场对话:践行、从此刻开始。
  • 查看详情>> 序章:事业合伙人——共享、共创、共担的机制 ? 关键词思考:事业合伙人的N个关键词 ? 公司二次创业呼唤事业合伙人(从目标到文化认同) ? 微案例:某标杆企业公司2013年开始的业绩变化与事业合伙人 ? 2013-2015,多家地产企业的事业合伙人实践 ? 事业合伙人VS企业合伙人(中国合伙人) ? 关于事业合伙人的“洋葱圈” ? 微案例:某标杆企业现有的多种激励方式与事业合伙人 ? 思考问题1:我们有哪些激励方式与尝试,效果如何? 第一单元:关键动力——建立事业合伙人的关键动力 ? 建立事业合伙人动机的“金三角” ? 供大于求——产品,关于产品的销售变化 ? 增速放缓——行业,行业整体进入白银时代 ? 人才流失——人才,资本与人才的博弈 ? 事业合伙人变革:管理方式VS人才观念 ? 事业合伙人改变人力资源效率 ? 思考问题2:我所在的公司在“金三角”维度面临的挑战有哪些?我对未来的判断是什么? 第二单元:关键模式——建立事业合伙人的关键模式 ? 持股+跟投,事业合伙人常见的两大模式 ? 建立事业合伙人的四大关键问题思考 ? 管理权与责任分担,事业合伙人的关键要素 ? 公司与有限合伙人的作用 ? 制度设计:以万科进行合伙企业设计为例 ? 合伙人机制:以万科的公司持股计划和项目跟投制度为例 ? 事业合伙人要建立的三个机制 ? 关于合适的人、跟投范围与退出机制 ? 微案例:更多企业的合伙人机制实践 ? 思考问题3:建立事业合伙人有哪些关键要素、如何保障成功? 第三单元:先锋详解——万科的项目跟投实践 ? 应对措施:业务转型+组织管理制度上的变革 ? 万科事业合伙人:关于公司治理 ? 关于项目跟投的机制与作用 ? 关于合伙人持股计划的资金来源与运作 ? 关于业务推动方式 ? 六大关键要素:1、组织形式;2、参投范围;3、持股比例; 4、出资规定;5、退出机制;6、收益分配 ? 三大操作原则:过程、角色、项目 ? 关于万科事业合伙人未来的思考(含员工的评价) ? 思考问题4:万科的事业合伙人机制优劣势是什么?我有什么建议? 第四单元:先锋详解——碧桂园的“价值双享” ? 报纸摘要:碧桂园的合伙人制度与乐视的人人持股 ? 碧桂园管理创新之“价值双享” ? 关于碧桂园业务与人力的SWOT分析 ? 用人+用钱:两大挑战与变革 ? A、成就共享 1、什么是碧桂园的成就共享;2、获得奖励的两大前提;3、奖金计算及条件设定;4、奖金的分配及处罚方式;5、风险点提示 ? B、同心共享: 1、与成就共享并存;2、同心共享管理架构;3、适用员工及资金募集方式;4、共赢投资企业与区域投资企业的建立和管理;5、份额变动情况及处理。 ? 价值双享的实际杀伤力及落实情况 ? 思考问题5:碧桂园的事业合伙人机制优劣势是什么?我有什么建议? 第五单元:护城河——事业合伙人机制如何更有效 ? 关于人才:科学的选用与培养 ? 关于文化:狼性文化、召唤创业激情 ? 管控模式:关于项目管控模式的选择 ? 管理体系:对组织架构和管控流程的影响 ? 其他要思考的问题 ? 思考问题6:如何在我所在的企业有效落地事业合伙人机制? 第六单元:组织能力——面向未来的平台化组织建设 ? 支撑事业合伙人的新时代组织管理模式挑战 ? 激活灵动型组织的9个要素 ? 微案例研讨:某公司对组织和经营问题的快速挑战 ? 平台化组织的主要特征 ? 京东、韩都衣舍等企业的案例 ? 平台化组织的人力资源及领导力策略 ? 微案例:腾讯的平台化组织建设实践 ? 微案例:亚马逊以客户为中心的平台化组织建设实践 ? 面向未来的平台化组织转型之路 ? 思考问题7:如何在我所在的企业、部门建立起更加灵活的组织平台?
  • 查看详情>> 开篇案例:关于碧桂园的成长与启发 问题一:作为一家大型综合房企,碧桂园的自身特点是什么? ? 几个关键词:千亿房企、城镇化先行者、最高性价比、全价值链、互联网+、绿色生态 ? 发展历程:脱胎于北滘碧江畔的传奇 ? 业绩变化:十年来的业绩变化及发展 ? 快速裂变:集团、区域、项目的裂变式发展 第一章:从业务能力到组织能力:解码营销能力的构建和打造 问题二:为什么这个营销团队被称为“铁血军团“+“御林军” ? 营销体系的展开和团队墙 ? 八大工作理念 ? 甲乙方双重角色职责 ? 军团式作战的HR调配 ? 热销传奇:三个经典项目案例 问题三:业务能力打造上的关键点(四大王牌、创新销售模式、标准化运营) ? 全程参与地产经营环节 ? 不断创新地产销售模式 ? 全营销体系标准化运营 ? 四大王牌营销能力系统 问题四:在产品能力打造上的关键点(全价值链、客户策略、海外战略) ? 产品线创新之:全产品链覆盖 ? 产品线创新之:劳斯莱斯 ? 土地拓展的精准要求 ? 产品标准化要求 ? 供货要求 ? 海外产品战略(发展机遇分析及市场布局) 问题五:营销在组织能力打造上的关键点(从传统优势到裂变式挑战) ? 传统组织能力优势及挑战 ? 组织设计的目标 ? 面对挑战的组织架构 ? 大区划分及三级管控 ? 营销中心主要板块及工作架构设计 问题六:对业绩的考核与激励的优秀实践(正负激励、价值双享) ? 管理方式之人员优化 ? 管理方式之正负激励 ? 积存去化激励政策:行政与经济手段 ? 大区奖励机制及价值双享 第二章:得人才者得天下:解码人才策略和梯队建设 问题七:营销团队的人才挑战和培养逻辑是什么(一万亿的人才压力、人才的优化及选用机制) ? 一万亿的人才压力:中长跑理论、push组织前进 ? 大区直属团队的人才培养 ? 海外“1+1”的组织管理设计 ? 关键岗位人才的“供给侧”调整 ? 识人:不同量级不同阶段的人才特质 ? 用人:重应用的员工绩效管理 ? 人员的优化及选用方式 问题八:营销团队的关键人才梯队建设项目(人才策略、精英培养、梯队建设) ? 人才策略创新之“buy+build” ? 人才供应链:将系列与鹰系列 ? 精英人才的归属感及培养平台:销售精英俱乐部 ? 关于“未来领袖”博士生培养计划 ? 关于海外销售精英培养计划 终章:我们正在走的,是一条少有人走的路

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