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黃飛宏

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研發管理 研發綜合

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  • 黃飛宏
  • 所在地: 北京市 朝陽
  • 擅長領域: 研發綜合
  • 所屬行業:生產|加工|制造 汽車/摩托車
  • 市場價格: (具體課酬請與講師溝通確定)
  • 主講課程:黃飛宏老師主講課程: 《華為管理模式》、《華為績效考核與激勵體系設計》、《華為股權激勵體系設計》、《華為任職資格與績效激勵》、《項目管理實戰沙盤》、《IPD集成產品開發管理》、《成功的產品管理》、《高效研發體系構建》、《項目成本管理與成本控制》、《從技術走向管理》等。

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  • 查看詳情>> 《華為管理模式》特訓營 “學習就是站在偉人的肩膀上,前人通過幾十年的經驗積累,花費了數十億美元的代價總結出來的經驗,我們通過很短的時間系統學習,就能掌握其中的要領,少走很多彎路……” ——任正非 一 課程背景 華為于1987由任正非創立于深圳,從創業時的3萬元起家,發展到2018年的銷售收入超過7000億人民幣,而且每年還在以兩位數的速度高速增長,華為是如何做到的呢? 任正非說:華為留給公司的財富只有兩樣:一是管理架構、流程與IT支撐的管理體系,二是對人的管理和激勵機制。華為相信,資金、技術、人才這些生產要素只有靠管理將其整合在一起,才能發揮出效應。公司未來的生存發展靠的是管理進步,只有管理職業化、流程化才能真正提高一個大公司的運作效率,降低管理內耗。 如何提高組織運營效率? 如何基于公司戰略設置組織體系? 如何設計部門職責,打造高效跨部門團隊? 如何建立清晰的職責機制,提高決策效率? 如何打造市場成功的研發體系? 如何準確把握客戶需求? 如何快速推出客戶滿意的產品? 如何快速進行項目交付? 如何降低研發成本? 如何有效激勵人才? 如何建立相對公正和公平的績效考核體系? 如何建立以“奮斗者”為本的激勵機制? 如何結合長期激勵、短期激勵、物質激勵和精神激勵? 二 課程模塊 教學形式采用案例講解、實戰演練和小組研討方式進行 編號 課程主題 課程內容 1 全面了解華為 華為發展歷史 2 華為高效組織管理模式 傳統組織面臨的挑戰 華為的矩陣式管理模式 華為如何利用矩陣式管理模式 華為的十大平臺 華為矩陣式管理模式的運作機制 3 華為產品研發體系IPD 華為為什么要花5000萬美元引入IPD 建立以產品成功為導向的產品開發體系 產品戰略規劃 IPD產品開發流程 IPD流程中的評審管理 4 華為績效考核與激勵體系 績效考核存在的誤區 華為績效管理與激勵體系介紹 華為薪酬體系與人才晉升 建立以結果為導向的考核與激勵體系 華為激勵體系介紹 5 華為的人才梯隊建設 現代企業人才培養存在的問題 為什么要建立企業核心人才梯隊? 華為任職資格體系與人才評價 如何高效快速培養人才 6 咨詢案例分析 某公司組織設計、IPD咨詢 某公司績效激勵體系咨詢 三 師資介紹 華為管理咨詢專家 和君咨詢 資深咨詢師 清華大學、北京大學等多所高??偛冒嗵仄笇?,10多年的管理和咨詢從業經驗,擅長組織設計、IPD產品研發體系、績效考核與激勵體系等。 黃老師作為咨詢總監和項目經理主導過數十家企業的組織設計、IPD產品研發體系、績效管理與激勵體系等咨詢項目,得到企業的高度認可,并被多家企業聘為常年管理顧問和企業教練。 四 報名信息 開課時間:2019年4月27日-28日 招生對象:企業董事長、總經理等企業核心高管,公司相關經營團隊成員。 報名信息: 報名費用:3800元/人(建議公司核心經營團隊參加) 團報優惠:3人以上3000元/人 費用包括:學費、資料費、場地費、茶歇費(食宿、交通等費用自理,可以代為預定) 銀行賬戶: 名稱:北京和君商學在線科技股份有限公司 開戶行:中國民生銀行北京奧運村支行 賬號:694 347 089 匯款備注:華為管理模式特訓營 + 姓名 增值服務: 企業管理體系免費診斷(3家): 將由華為管理咨詢專家黃飛宏老師親自帶隊,對企業進行為期2天的調研診斷,并提出相應的改進建議。 私董會免費體驗: 在每次上課的中間,將會安排一次2-3小時的《私董會》體驗,學習如何進行深度思考,如何進行分析問題解決問題。 資本對接服務: 和君咨詢將結合和君資本的資源優勢,對有融資需求的企業進行資本對接服務。 報名咨詢: 關老師
  • 查看詳情>> 《項目計劃與進度監控》 著名項目管理咨詢專家 黃飛宏主講 課程時間:2天(6小時/天) 課程大綱: 第一章 現代企業的項目管理面臨的問題 第二章 項目整體管理 1、 項目啟動 2、 項目計劃 3、 項目實施 4、 項目控制 5、 項目收尾 第三章 項目計劃制定技巧及目標分解 1、 現代企業項目計劃制定存在的問題 2、 為什么計劃難以實行? 3、 如何制定一個可行的項目計劃? 4、 項目三級計劃制定方法 5、 目標分解——工作分解結構(WBS) ? 項目工作分解 ? WBS分解的誤區 ? WBS分解的幾種不同方法 6、 責任矩陣 案例研討與練習:制定項目WBS 項目WBS工作分解(圖) 項目責任矩陣圖(表) 第四章 項目進度計劃 1、 項目之間的邏輯關系 2、 活動工期的估計 ? 類比法 ? 專家判斷法 ? 資料統計法 ? 經驗公式法 3、 壓縮工期的方法 4、 進度計劃編制 案例研討:制定項目的進度圖 項目甘特圖 項目PERT圖 項目關鍵路徑 網絡圖 項目資源需求表 第五章 項目計劃與計劃監控 1、 項目計劃制定與計劃溝通 2、 項目監控模板 ? 項目預警原則 ? 項目周報模板 ? 項目月報模板 ? 戰爭地圖 ? 項目計劃預警制度 ? 項目變更管理申請表 ? 項目優先級 3、 項目預算制定與項目執行力 案例研討:如何制定操作性的項目計劃,并進行監控 ? 項目預警原則 ? 項目周報模板 ? 項目月報模板 ? 戰爭地圖 ? 項目計劃預警制度 ? 項目變更管理申請表 ? 項目優先級 第六章 項目溝通計劃制定 1、 溝通管理的重要性 2、 項目溝通的要求 ? 項目溝通矩陣圖 ? 項目經理溝通矩陣圖 ? 項目組通訊方式 3、 溝通中的過濾與障礙 4、 產生溝通障礙的原因 5、 項目啟動會議 6、 溝通管理計劃 7、 有效溝通的方式 8、 項目經理在溝通中的作用 9、 項目團隊成員之間的溝通 案例研討:如何對項目進行有效溝通? 項目溝通矩陣(表格) 項目經理溝通矩陣(表格) 項目組成員表(表格) 有效會議 溝通“一紙禪” 第七章 項目風險管理計劃與風險應對 1、 風險管理的重要性 2、 識別項目風險 ? 頭腦風暴法 ? 檢查表法 ? 專家判斷法 ? SWOT分析法 3、 項目風險評估 4、 項目風險應對 5、 項目風險管理計劃 6、 風險影響周期 案例研討:如何進行風險管理與風險控制? 風險管理分析的維度 風險管理的注意事項 風險管理的重點 風險管理的方法與制定 第八章 項目管理咨詢案例分享
  • 查看詳情>> 課程時間:2天——5天(6小時) 課程大綱: 第一章 現代企業項目成本控制存在的問題 第二章 項目成本控制體系介紹 1、 項目成本預算 2、 項目成本分析 3、 CBB共享模塊 4、 項目成本評審 5、 項目成本考核與激勵 6、 項目成本控制 7、 項目成本核算 8、 項目全生命周期成本管理 9、 基于供應鏈的成本控制 案例分析:項目成本控制體系哪些方法值得借鑒? 第三章 項目成本管理概述 1、 項目成本包含什么? 2、 影響項目成本的因素是什么? 3、 為什么企業難以控制項目成本? 4、 項目成本對企業的影響 案例研討與練習:企業項目成本面臨的問題。 第四章 項目全生命周期成本管理 1、 全生命周期成本的概念 2、 生命周期成本的關鍵 3、 質量成本分析 案例研討與練習:制定產品的全生命周期成本。 第五章 降低項目成本的十二種方法 1、 控制需求,降低成本 2、 多方案優選,降低成本 3、 低附加值項目外包,降低成本 4、 采用產品平臺和技術平臺設計,降低成本 5、 采用CBB共享模塊,減少研發周期,提高質量,降低成本 6、 加強銷售預期,培養戰略供應商,降低外協采購成本 7、 制定合理的質量標準,降低設計成本和質量損失 8、 通過可靠性和安全性設計,降低設計成本和制造成本 9、 加強維護性設計,降低維護和差旅成本 10、 優化流程,采用并行工程,合理匹配資源,降低實施成本 11、 合理匹配人力資源,加強人崗匹配,降低人工成本 12、 建立項目成本考核與激勵機制,降低成本 案例研討與練習:降低項目成本的方法。 第六章 項目成本管理流程 1、 項目成本控制的流程設計 2、 項目成本策劃 3、 項目成本評審 ? 評審點的設置 ? 評審流程 ? 評審要素設計 ? 評審問題跟蹤與關閉 ? 評審績效管理 4、 項目成本變更管理 案例研討與練習:如何進行項目成本策劃? 第七章 如何縮短項目周期 1、 項目周期對成本的影響 2、 項目計劃 3、 CBB共享模塊利用 4、 產品平臺利用 5、 項目周期策劃 6、 項目進度監控 案例分析與研討:如何縮短項目周期40%? 第八章 項目成本控制 1、 項目成本控制的思路 2、 項目成本控制的原則 ? 成本節約原則 ? 全員控制原則 ? 全過程控制原則 ? 目標成本控制原則 ? 動態控制原則 3、 項目成本的考核與激勵 案例研討與練習:研討如何更好地控制項目成本。 第九章 項目成本管理咨詢案例分析 第十章 總結與交流
  • 查看詳情>> 黃飛宏主講 課程背景 如何留住核心人才? 如何讓員工有歸屬感? 如何能夠設計出長期的激勵機制? 如何激發員工達到自我激勵? 如何優化公司治理和股權結構? 華為于1987由任正非創立于深圳,從創業時的3萬元起家,發展到2015年的3900億,成為全球最大的電信網絡解決方案提供商。華為作為全球唯一一家未上市的全球500強企業,以其卓越的管理創新模式成為中國企業學習和研究的對象。其中,華為的股權激勵體系是華為成功的因素之一。 本課程將從華為的股權激勵發展歷史、股權結構設計、公司治理結構設計、股權分配制度、股權與績效的結合、股權和留人機制的設計、股權激勵在不同時期不同作用等角度,全面系統介紹華為股權激勵體系,同時,黃飛宏老師還會根據自己長期給企業做激勵體系咨詢的經驗,分析華為股權激勵的優點和缺點,現代企業設計股權激勵體系的時候,應該如何規避華為股權激勵體系的不足,如何根據企業的戰略選擇性學習華為股權激勵的經驗。 課程特點:實戰演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作 課程時間:1-2天(6小時/天) 課程大綱: 一、 華為為什么這么?!媪私馊A為 二、 華為股權激勵的發展歷史 1、 華為股權激勵的由來 2、 華為股權激勵的發展歷史 3、 不同時期華為股權激勵的作用 案例分析與研討:華為不同時期股權激勵的作用是什么? 三、 華為最新股權激勵體系TUP分析 1、 什么是TUP(獎勵期權計劃)? 2、 華為為什么要推行TUP? 3、 TUP是如何運作的 4、 TUP與以前股權激勵體系的不同 案例分析與研討:華為TUP計劃有哪些值得我們學習? 四、 華為股權激勵的優點和風險分析 1、 華為股權激勵的優點分析 a) 基于公司發展戰略 b) 基于核心人才發展 c) 股權激勵和績效體系的結合 d) 股權激勵與企業文化 2、 華為股權激勵的風險分析 a) 任總占1.07% b) 華為上市的困境 c) 華為今后的股權之爭 3、 華為股權激勵對企業股權激勵設計的啟發 案例分析與研討:任總占1.07%是如何控制華為的? 五、 華為績效管理與股權激勵的關系 1、 華為績效管理與股權激勵的關系 2、 華為績效管理體系 3、 華為績效管理的原則 4、 華為績效指標設計 5、 華為績效考核 6、 華為績效考核結果的應用 7、 華為績效與股權的結合 案例分析與研討:華為績效管理與股權的結合 六、 幾個股權激勵體系咨詢案例 1、 一個國有企業的混合所有制股權設計 2、 一個集團公司股權激勵體系設計 3、 一個擬上市公司的股權激勵體系設計 4、 一個創業公司的股權激勵體系設計 案例分析與研討:股權激勵體系對我們的啟發? 七、 企業股權激勵體系設計輔導(實戰演練) 1、 公司戰略梳理 2、 股權規劃制定 3、 股權激勵的目的 4、 股權激勵的對象 5、 股權激勵的條件 6、 股權激勵的模式 7、 股權激勵的數量 8、 股權的定價 9、 股權的來源 10、 股權的回購 實戰演練與輔導:如何設計自己企業的股權激勵體系? 八、 總結交流

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