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葉建平

葉建平 暫無評分

財務管理 稅務統籌

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  • 葉建平
  • 所在地: 上海市 長寧區
  • 擅長領域: 稅務統籌
  • 所屬行業:能源|礦產|環保 石油/石化/化工
  • 市場價格: 圖片30000/天 (具體課酬請與講師溝通確定)
  • 主講課程:管好企業稅收的七大工具及應用 企業應對金融危機的八大財務要訣 現代企業財務分析與風險監控 2014年稅收稽查應對策略及重點稽查業務解析 企業內部控制與全面預算管理實務 如何推進以財務為核心的全面預算管理 企業應對金融危機的八大財務要 管好企業稅收的七大工具及應用 最新稅收政策解析與稅收籌劃高級研修班 《企業財務的報表閱讀及風險控制》(金融及投資企業適用) 《企業稅收管理與稅收籌劃》 《企業內部控制體系的建立與維護》 《企業所得稅匯算清繳實戰技巧》 《最新稅收政策實用解析》 《管好企業財務的八大要訣》(最實用的財務管理方法) 《打造財務核心 掌控經營管理——如何做好財務經理》(中層課程) 《財稅改革與企業家理財》(各類總裁班、MBA班課程) 《經濟危機下的企業財務風險管理》(最新高端課程,各類總裁班、總監班) 《企業稅務風險防范與稅務稽查應對技巧》(最實用的方法,最有效的技巧) 《會計準則與稅法差異及調整》 《財務報表的粉飾與甄別》

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  • 查看詳情>> 課程大綱: 一、企業財務分析基礎 1、財務與會計的區別 2、財務分析的內容 3、財務分析與經營活動分析的關系 4、財務分析的程序 5、財務分析的切入點與立足點 6、如何構建企業財務分析體系 ——如何讓企業財務分析指導經營管理 二、財務報表分析的基本方法 1、比較分析法 2、比率分析法 3、趨勢分析法 4、因素分析法 5、共同規模報表分析 6、杜邦分析法 7、沃爾評分法 三、財務分析的評價標準及來源 1、經驗標準及數據來源 2、歷史標準及數據來源 3、行業標準及數據來源 4、預算標準及數據來源 四、現金的質量分析及管理 1、現金周轉期分析 2、現金持有量分析 3、現金預算管理 4、現金分析的主要指標及分析方法 5、企業現金流量的構成及結構分析 6、現金管理中的一般問題及解決思路 7、解決現金流短缺的二十一種方法 五、存貨的質量分析及管理 1、存貨質量分析六大要點 2、存貨的進銷存管理方法 案例:通用的存貨采購方法    聯想的存貨考核方法 3、存貨流動性分析 ——存貨分析的主要指標及分析方法 4、存貨的ABC管理法及適時控制法 5、存貨管理中存在的一般問題及解決思路 六、應收賬款質量分析及管理方法 1、應收賬款管理整體解決方案 2、總量控制法 3、賬齡分析法 4、銷售變現天數的分析 5、應收賬款流動性分析 6、應收賬款分析四要點 7、應收賬款分析中經常發現的問題及解決思路 七、非流動資產質量分析及管理方法 ——固定資產的質量分析 八、企業負債的質量分析 1、強制性流動負債與非強制性流動負債 2、長期負債的質量分析 九、股東權益的質量分析 十、企業資金匹配戰略分析 十一、企業償債能力分析 1、短期償債能力分析 2、長期償債能力分析 3、企業財務杠桿及商業信用的正反面 4、當前形勢下財務風險的控制 十二、企業營運資本的分析 十三、企業的收入與成本質量分析 1、營業收入分析重點 2、營業成本分析重點 3、毛利及毛利率變動原因分析 4、期間費用的分析方法 5、利潤質量分析 十四、企業財務分析的關鍵指標體系 十五、企業營運能力分析 企業資產應用效率分析 十六、企業盈利能力分析 1、以收入為基礎的獲利能力分析 2、以資產為基礎的獲利能力分析 3、股東投資報酬分析 4、收益質量分析 十七、企業發展能力分析 十八、杜幫財務分析 十九、沃爾評分法 二十、如何撰寫企業財務分析報告 二十一、財務預警體系的建立和維護 1、企業風險的最終表現形式 2、財務危機形成的原因分析 3、企業整體財務風險的衡量方法 Z分數分析模型 L分數分析模型 F分數分析模型 4、財務危機潛伏期預警指標的確定與評分 5、財務危機發作期的癥狀及監測 6、財務危機惡化期的癥狀及監測 7、企業財務風險預警體系的構成 8、企業財務風險預警體系的指標設計 9、企業財務風險預警體系的建立 10、大眾汽車與預警控制案例 11、企業財務風險的解決思路
  • 查看詳情>> 課程大綱:   一、企業納稅管理的現狀與背景   1、企業稅收管理風險七大典型案例   2、企業稅收管理的現狀   六大要素缺失   六種管理方式   六大風險根源   3、當前企業稅收管理背景   正在著手的有史以來最大的稅制改革   本次稅制改革對企業稅收管理工作的要求   二、企業納稅管理工具一:稅收資料庫   1、企業稅收資料庫的建立方法   2、企業稅收資料庫的應用   閱讀文件的方法   整理文件的方法   三、企業納稅管理工具二:報告   1、報告在企業內部稅收管理實踐中的應用方法   2、報告在企業稅收爭議中的應用方法   3、報告的的結構與作用實例   4、報告與文件應用的理想要求   四、企業納稅管理工具三:稅收風險管理日?;韱?   1、稅收風險業務報告單及應用方法   2、日常納稅調整表及應用方法   3、稅收統計及簡要分析表及應用方法   4、稅收管理主要指標監控表及應用方法   5、十五項稅收管理工作自我評估及工作安排表及應用方法   五、企業納稅管理工具四:化繁為簡的籌劃思路表及應用方法   1、你也可以做好稅收籌劃——化繁為簡的籌劃思路表   2、各思路的稅收籌劃方法具體解釋及應用   六、企業納稅管理工具五:合同   1、利用合同管理企業稅收的三大前提   2、利用合同管理稅收的五大方法   3、利用合同管理稅收的四大關鍵   七、企業納稅管理工具六:稅收稽查風險自查表   稅收風險顯化的三十個突破口   八、企業納稅管理工具七:稅務稽查應對三十六計   1、日?;A工作的三原則   2、接待態度的四準則   3、防范舉報的四個關鍵   4、稽查前應準備的九件事   5、稽查接待的四個技巧   6、涉稅資料提供三個方法   7、稽查底稿核對的兩個要求   8、稽查意見反饋的五個要點   9、稽查結果的有效控制兩手段
  • 查看詳情>> 課程大綱: 第一部分 全面預算管理概述 1、什么是全面預算管理 2、正確認識全面預算管理在企業管理中的位置 3、企業實施全面預算管理的管理基礎 4、如何讓公司行政負責人真正關心預算溶入預算 5、全面預算管理的模式 6、全面預算管理的作用 第二部分 全面預算編制方法介紹 1、固定預算與彈性預算及應用 2、增量預算與零基預算及應用 3、定期預算與滾動預算及應用 第三部分、全面預算實戰步驟 第一步 夯實全面預算的基礎 1、加強學習,統一認識 2、信息收集,規范管理 收入項目明細表 成本項目明細表 管理費用項目明細表 銷售費用項目明細表 財務費用項目明細表 3、以點帶面,虛實結合 第二步 全面預算管理的組織體系 1、全面預算管理在企業內部的組織架構 2、準確劃分責任中心及職責 第三步 全面預算管理的制度建設及表格設計 1、全面預算管理的原則及制度 2、全面預算工作的時間安排 3、全面預算管理的報表體系 4、主表、附表、基礎表的基本格式 第四步 年度預算目標的確定和分解 1、年度目標的確定方法 2、年度指標的分解方法 第五步 預算準備會 1、預算準備會的通知內容 2、各部門應攜帶的相關資料 3、各部門要分析、預測的主要問題 4、預算編制大綱 第六步 各項預算的編制 1、銷售預算的編制 廣告費預算的九種確定方法 2、生產預算的編制 3、費用預算的編制 4、資本預算的編制 5、現金預算的編制 第七步 試算平衡 1、試算平衡:審核、溝通與調整 2、預算答辯會的內容與方法 第八步 指標下達 再調整平衡后報批下達 第九步 全面預算管理的執行與控制 1、預算的執行與審批 2、如何防止期末突擊花錢 第十步 全面預算管理的調整、分析與考核 1、全面預算管理的調整原則和方法 2、全面預算管理的分析體系建立和維護 3、預算松馳及聯合基數法的運用 4、全面考核的有效性 3、預算的調整與考核
  • 查看詳情>> 課程大綱: 一、企業內部控制概述 1、內部財務控制的概念   ——企業舞弊產生的原因分析及根治舞弊的基礎 2、內部控制的五要素   ——如何衡量和控制企業的財務風險 3、內部控制制度設計的步驟 4、內部控制的十大方式 二、內部會計控制制度的設計 1、貨幣資金控制的關鍵點及流程 2、實物資產控制的關鍵點及流程 3、采購與付款控制的關鍵點及流程 4、銷售與收款控制的關鍵點及流程 5、籌資與投資控制的關鍵點及流程 6、成本費用控制的關鍵點及流程 7、擔保業務控制的關鍵點及流程 8、企業涉稅業務控制的關鍵點及流程 三、企業內部控制系統的運行 1、內部會計控制制度的監督檢查 2、內部會計控制的局限性及其消除 3、內部會計控制環境的優化 四、全面預算管理概述 1、什么是全面預算管理 2、全面預算管理的特點和原則 3、全面預算管理的模式 4、全面預算管理在實務中的常見問題 5、全面預算管理的作用 五、全面預算管理體系設計 1、全面預算管理體系 2、全面預算管理的內部組織體系 3、全面預算管理的責任中心設計 六、全面預算編制的方法及程序 1、各類預算方法及應用 2、全面預算管理的工作流程及時間安排 3、全面預算編制的程序 七、全面預算的內容及編制 1、銷售預算的編制 2、生產預算的編制 3、材料成本預算的編制 4、直接人工預算的編制 5、各項費用預算的編制 6、資本支出預算的編制 7、現金預算的編制 8、預算財務報表 八、全面預算的執行 1、預算的執行與審批 2、預算的調整與考核 3、預算的執行的分析 4、全面預算管理與本量利分析 5、全面預算管理與目標成本法

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